2022年二級建造師備考正在進行中，233網校學霸君特別為大家整理了歷年2022年二級建造師《施工管理》2Z103000施工進度管理知識點歸納，大家可在此刻開啟第一輪的預習備考！
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二建《施工管理》知識點：建設工程項目進度計劃系統
【重要指數】★★★
1.建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據，該系統的建立和完善有一個過程,是逐步完善的。
2.建設工程項目進度計劃系統分類
由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：
（1）由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統；
（2）由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統；
（3）由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統；
（4）由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統。
1.由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括：
（1）總進度規劃（計劃）；
（2）項目子系統進度規劃（計劃）；
（3）項目子系統中的單項工程進度計劃等。
2.由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括：
（1）控制性進度規劃（計劃）；
（2）指導性進度規劃（計劃）；
（3）實施性（操作性）進度計劃等。
3．由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統包括：
（1）業主方編制的整個項目實施的進度計劃；
（2）設計進度計劃；
（3）施工和設備安裝進度計劃；
（4）采購和供貨進度計劃等。
4．由不同周期的計劃構成的進度計劃系統包括：
（1）5年建設進度計劃；
（2）年度、季度、月度和旬計劃等。
5．在建設工程項目進度計劃系統中各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調，如：
（1）總進度規劃（計劃）、項目子系統進度規劃（計劃）與項目子系統中的單項工程進度計劃之間的聯系和協調；
（2）控制性進度規劃（計劃）、指導性進度規劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯系和協調；
（3）業主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯系和協調等。
6．建設項目是在動態條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態的管理過程，它由下列環節組成：
（1）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；
（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；
（3）定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
項目管理進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成；項目各參與方編制各自的進度計劃，其建立是逐步完善的過程；一個確定的項目進度計劃是有多個的。
【注意】本知識點主要熟記進度計劃系統的劃分，歷年真題中多以歸類題目考查。
