項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。其編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。

【注意】對比記憶控制性、實施性施工進度計劃，重點掌握實施性施工進度計劃的內容。

2、施工進度計劃的類型

施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。

施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇。建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。

建設工程項目施工進度計劃應依據企業的施工生產計劃合理安排；施工企業的生產計劃編制需要往復多次的協調過程。

建設工程項目施工進度計劃分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。大型和特大型建設工程項目需要編制控制性、指導性、實施性施工進度計劃，而小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。

施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃屬兩個不同系統的計劃。建設工程項目進度計劃是企業生產計劃的一部分。兩者是相互關聯的、緊密聯系的。

建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。如：

（1）整個項目施工總進度方案、施工總進度規劃、施工總進度計劃；

（2）子項目施工進度計劃和單體工程施工進度計劃；

（3）項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃等。