第6章[案例十]

該案例只是在分析要點中增加了內容，其余未見有什么變化。變化后的分析要點如下：

分析要點：

此案例是利用時標網絡計劃編制投資計劃和進行投資偏差分析的案例。首先要求學員熟悉時標網絡計劃的有關知識，然后根據時標網絡計劃和勻速施工的假定條件進行投資分解，確定各單位時間內各分項工程的投資數據、整個工程項目投資數據，進而進行投資偏差分析。此案例的難點在于正確計算各分項工程每月擬完工程計劃投資、已完工程實際投資和已完工程計劃投資數據，其計算

方法如下：

分項工程每月擬完工程計劃投資=該分項工程每月計劃工程量′計劃單價分項工程每月已完工程實際投資=該分項工程每月實際工程量′實際單價各分項工程每月擬完工程計劃投資、每月已完工程實際投資可按如下公式計算：

分項工程每月擬完工程計劃投資=計劃工程量′計劃單價/計劃作業(yè)月數

分項工程每月已完工程實際投資=實際工程量′實際單價/實際作業(yè)月數

分項工程每月已完工程計劃投資數據需要按兩種情況考慮：

1、如果該分項工程正在進行中，且已完工程量未超過計劃工程量時：

分項工程每月已完工程計劃投資=每月實際工程量′計劃單價

2、如果該分項工程已經全部完成；或雖尚未全部完成，但已完工程量超過了計劃工程量時：

分項工程每月已完工程計劃投資=計劃工程量′計劃單價/實際作業(yè)月數
一、簡答題:

1、 案例：

擬建某工業(yè)建設項目，各項費用估計如下：

1．主要生產項目4410萬元（其中：建筑工程費2550萬元，設備購置費1750萬元，安裝工程費110萬元）。

2．輔助生產項目3600萬元（其中：建筑工程費1800萬元，設備購置費1500萬元，安裝工程費300萬元）。

3．公用工程2000萬元（其中：建筑工程費1200萬元，設備購置費600萬元，安裝工程費200萬元）。

4．環(huán)境保護工程600萬元（其中：建筑工程費300萬元，設備購置費200萬元，安裝工程費100萬元）。

5．總圖運輸工程300萬元（其中：建筑工程費200萬元，設備購置費100萬元）。

6．服務性工程150萬元。

7．生活福利工程200萬元。

8．廠外工程100萬元。

9．工程建設其他費380萬元。

10．基本預備費為工程費用與其他工程費用合計的10%。

11．建設期內漲價預備費平均費率為6%。

12．建設期為2年，每年建設投資相等，貸款年利率為11%（每半年計息一次）。

13．該建設項目固定資產投資方向調節(jié)稅為5%。