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項目管理的對象是項目，項目的最基本的特征是單件性、一次性。一般管理的對象是連續(xù)性的，批量性的生產(chǎn)。二者截然不同，但現(xiàn)在出現(xiàn)了項目管理向一般管理領域滲透的趨勢。
　　滲透現(xiàn)狀來源：www.examda.com
　　最近幾年，將傳統(tǒng)的項目管理方法應用于全面的企業(yè)運作，即“按項目管理”的觀念在國際上嶄露頭角并且十分有效。按項目管理是項目管理方法和技術在企業(yè)所有項目(無論大小)上的綜合應用，并沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。按項目管理意味著項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務領域，包括市場、工程、質量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務管理等。項目管理者參與需求確定、項目選擇、項目計劃直至項目收尾的全過程，在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等方面對項目進行全方位管理。
　　同時，隨著市場競爭的日益激烈，顧客越來越需要既能滿足其個性化的需求，價格又相對低廉的產(chǎn)品。在這種情況下，出現(xiàn)了最新的生產(chǎn)方式批量客戶化生產(chǎn)方（mass customization:mc）和敏捷制造生產(chǎn)方式（agile manufacturing:am） 。批量客戶化生產(chǎn)方式既具有大量生產(chǎn)方式的高效率、低成本，又能夠像單件生產(chǎn)方式那樣滿足單個客戶的需求。顯然，批量客戶化生產(chǎn)方式具有項目的特征。敏捷制造生產(chǎn)方式是一種能夠對用戶的需求做出快速反應的生產(chǎn)方式。敏捷制造方式的創(chuàng)新就是為了增強企業(yè)對市場的反應能力，企業(yè)不僅需要充分利用內部資源，還需要利用企業(yè)外部資源。當企業(yè)得知客戶的需求，而僅憑自己本身無法完成這個項目時，企業(yè)可以通過全球信息網(wǎng)絡，迅速從本公司和其他公司選出各種優(yōu)勢力量，形成一個臨時的虛擬項目團隊，來共同完成這個項目。項目完成后，虛擬團隊解散，各公司再重新組合承接其他項目。敏捷制造方式就是項目組織方式的一種典型形式虛擬組織方式。由此可見，項目管理現(xiàn)在已經(jīng)全面擴展到一般管理之中，一般管理也出現(xiàn)了越來越多的具有項目管理特色的管理方法。
　　滲透的推動力量
　　項目管理與一般管理相互滲透的主要推動力量就是企業(yè)需要提高競爭能力來應付競爭越來越激烈，變幻莫測的市場。而競爭的決定因素包括以下方面： 
　　行業(yè)增長。該行業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)還是朝陽產(chǎn)業(yè)，行業(yè)的快速增長能夠緩和該行業(yè)的競爭激烈程度。
　　固定成本。產(chǎn)品的固定成本直接決定了企業(yè)的競爭能力。
　　產(chǎn)品生命周期。產(chǎn)品的生命周期嚴重影響企業(yè)的競爭能力。
　　產(chǎn)品差異。獨特的產(chǎn)品始終是競爭制勝的法寶和無形的壁壘。
　　競爭所需的信息。
　　那么如何根據(jù)這些因素來獲得競爭優(yōu)勢，波特認為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略為： 
　　成本領先戰(zhàn)略來源：考試大
　　標歧立異戰(zhàn)略（特異優(yōu)勢戰(zhàn)略）
　　目標集聚戰(zhàn)略考試大論壇
　　成本領先戰(zhàn)略主要通過規(guī)模經(jīng)濟、專有技術、優(yōu)惠的原材料等因素來實現(xiàn)。當競爭達到一定程度時，各企業(yè)的產(chǎn)品趨于同質化和同成本化。此時企業(yè)的成本領先戰(zhàn)略主要依靠于企業(yè)的技術水平和管理水平。項目管理這種管理方式能夠有效地利用各種資源，降低成本。這是項目管理快速擴展的真正原因。美國學者david cleland稱：在應付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵性的作用。美國著名雜志《財富》（fortune）預測項目經(jīng)理將成為21世紀年輕人首選的職業(yè)。可見項目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內容。企業(yè)的標歧立異戰(zhàn)略也和項目管理緊密相關。企業(yè)要實現(xiàn)特異優(yōu)勢戰(zhàn)略，就必須不間斷地推出新產(chǎn)品。而每一個新產(chǎn)品的開發(fā)就是一個項目。項目管理水平的高低將決定企業(yè)在激烈競爭市場中的地位。
　　另外，近幾年來世界經(jīng)濟正在從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉變，人類正進入一個快速變化的知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟以研究和開發(fā)等創(chuàng)新性活動為核心，而研究開發(fā)就是一種典型的項目。可以說，知識經(jīng)濟為項目管理搭起了嶄新的表演舞臺。
　　近20年來，項目管理飛速發(fā)展，其影響力也與日俱增。項目管理已經(jīng)被證明是一種高效率的管理方式。但在我國項目管理的應用還不是很廣泛，不論在理論方面還是在實踐方面都和國外存在一定的差距。這對我國的管理學教育界和項目管理從業(yè)人員提出了一個嚴峻的問題。我們必須努力提高項目管理水平，來迎接經(jīng)濟全球化和即將入世給我國帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
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