施工成本控制包括計劃預控、過程控制和糾偏控制三個重要環節。
施工成本控制方法
(1)成本分析表法。成本分析表法是指利用各種表格進行成本分析和控制的方法。應用成本分析表法可以清晰地進行成本比較研究。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預測報告表。
(2)工期-成本同步分析法。由于施工成本是伴隨著工程進展而發生的，因此，施工成本與施工進度之間有著必然的同步關系。如果施工成本支出與施工進度不對應，說明施工項目進展中出現虛盈或虛虧的不正常現象。
引起施工成本實際支出與計劃不相符的原因有兩方面: 一是某道工序的實際成本超出計劃;二是某道工序的施工進度與計劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實施有效的成本控制，必須與進度計劃的適時更新相結合。
(3)掙值分析法。掙值分析法(The Earned Value Method, EVM) 是對施工成本/進度進行綜合分析的一種方法。通過比較已完工程預算成本(Budget Cost of the Work Performed, BCWP) (即掙值EV)與已完工程實際成本(Actual Cost of the Work Per-formed, ACWP) 之間的差值，可以分析由于實際價格的變化而引起的累計成本偏差;通過比較已完工程預算成本(BCWP)與擬完工程預算成本(Budget Cost of the Work Scheduled，BCWS) 之間的差值，可以分析由于進度偏差而引起的累計成本偏差。通過計算后續未完工程的計劃成本余額，預測其尚需的成本數額，從而為后續工程施工成本、進度控制及尋求降低成本挖潛途徑指明方向。
(4)價值工程方法。價值工程方法是對施工成本進行事前控制的重要方法。在工程設計階段，研究工程設計的技術合理性，探索有無改進的可能性，在提高功能的條件下，降低成本。在工程施工階段，也可通過價值工程活動，進行施工方案的技術經濟分析，確定最佳施工方案，降低施工成本。
