三、 加強成本管理，大力壓縮非生產性開支
實行報帳制后，對縣局成本實行定額控制。在年初，根據往年成本費用情況，采用零基預算的方法，綜合考慮各方面情況，測算出各縣局當年的可控成本，下達當年的成本計劃。在年度中，每月根據實際情況，分次劃撥備用金給各縣局。超出計劃成本部分，分公司不予報帳，從而，有效地控制了縣局的可控成本。一年來，縣局可控成本同比下降１５％。
同時，該分公司制定了“財務開支管理權責劃分制度”，明確劃分了各層人員的權責。規定報帳發票必須是合法的正規發票，需經兩人以上簽字，由下而上按審批權限逐級審批，最后由計劃財務部核報。針對具體成本開支，該局制定了招待費、會議費、差旅費、維修費、業務宣傳費、辦公用品等管理辦法，嚴格控制支出，規定招待費、出省差旅費都要由公司經理簽字才可報銷，從而極大地壓縮了非生產性開支，一年來，共節約非生產性開支１１０多萬元。
四、規范財務管理，加強會計基礎工作
為了規范企業財務管理，相繼出臺了一系列管理辦法。制定了“固定資產管理辦法”，統一了全市的固定資產管理臺帳，做到帳卡、帳實相符，并開展了固定資產標簽管理工作。制定了“庫存材料管理辦法”，統一了庫存材料臺帳，了解材料出入庫情況。制定了“分支機構管理辦法”，統一了分支機構管理臺帳，使分支機構資金及時上繳，加強了對其監管。制定了“發票管理辦法”，縣局每季度上報發票使用計劃，由分公司統一在稅務局領取，在登記后發給縣局使用。同時，還統一印制了費用報銷單、差旅費報銷單、借據等原始憑證，使其更為規范。
通過加強會計基礎工作，大大規范了財務管理，杜絕了不合理和經濟違法行為。同時，也提高了會計信息的客觀性，了解了許多數字以外的情況。堅持每月進行財務統計綜合分析，提供收入、成本、業務量發展變化情況，更好的發揮決策支持作用。
五、計費、經營、維護管理一體化
全市集中計費，可以準確核實各縣局的計費收入，防止各縣局多計、少計收入。并可隨時查詢全市收入，有利于進行財務分析。同時，減少了縣局計費人員，提高了勞動生產率。
全市工程建設統一規劃、統一建設，這樣一方面可優化網絡資源，另一方面，減少了各縣局的重復建設，可節約建設資金。
全市維護體制集中管理。市公司網管中心可監控全市交換設備，若出現問題，可及時通知各相關單位。維護材料由市公司統一采購，各單位調劑使用，這樣，可節約維護費用。同時，該局加強了對有關人員的培訓，許多問題由內部解決，盡量不外請人員。一年來，共節約維護費用５０多萬元。