三、 加強(qiáng)成本管理，大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支
實(shí)行報(bào)帳制后，對(duì)縣局成本實(shí)行定額控制。在年初，根據(jù)往年成本費(fèi)用情況，采用零基預(yù)算的方法，綜合考慮各方面情況，測(cè)算出各縣局當(dāng)年的可控成本，下達(dá)當(dāng)年的成本計(jì)劃。在年度中，每月根據(jù)實(shí)際情況，分次劃撥備用金給各縣局。超出計(jì)劃成本部分，分公司不予報(bào)帳，從而，有效地控制了縣局的可控成本。一年來(lái)，縣局可控成本同比下降１５％。
同時(shí)，該分公司制定了“財(cái)務(wù)開(kāi)支管理權(quán)責(zé)劃分制度”，明確劃分了各層人員的權(quán)責(zé)。規(guī)定報(bào)帳發(fā)票必須是合法的正規(guī)發(fā)票，需經(jīng)兩人以上簽字，由下而上按審批權(quán)限逐級(jí)審批，最后由計(jì)劃財(cái)務(wù)部核報(bào)。針對(duì)具體成本開(kāi)支，該局制定了招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、維修費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、辦公用品等管理辦法，嚴(yán)格控制支出，規(guī)定招待費(fèi)、出省差旅費(fèi)都要由公司經(jīng)理簽字才可報(bào)銷，從而極大地壓縮了非生產(chǎn)性開(kāi)支，一年來(lái)，共節(jié)約非生產(chǎn)性開(kāi)支１１０多萬(wàn)元。
四、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
為了規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，相繼出臺(tái)了一系列管理辦法。制定了“固定資產(chǎn)管理辦法”，統(tǒng)一了全市的固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳，做到帳卡、帳實(shí)相符，并開(kāi)展了固定資產(chǎn)標(biāo)簽管理工作。制定了“庫(kù)存材料管理辦法”，統(tǒng)一了庫(kù)存材料臺(tái)帳，了解材料出入庫(kù)情況。制定了“分支機(jī)構(gòu)管理辦法”，統(tǒng)一了分支機(jī)構(gòu)管理臺(tái)帳，使分支機(jī)構(gòu)資金及時(shí)上繳，加強(qiáng)了對(duì)其監(jiān)管。制定了“發(fā)票管理辦法”，縣局每季度上報(bào)發(fā)票使用計(jì)劃，由分公司統(tǒng)一在稅務(wù)局領(lǐng)取，在登記后發(fā)給縣局使用。同時(shí)，還統(tǒng)一印制了費(fèi)用報(bào)銷單、差旅費(fèi)報(bào)銷單、借據(jù)等原始憑證，使其更為規(guī)范。
通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，大大規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，杜絕了不合理和經(jīng)濟(jì)違法行為。同時(shí)，也提高了會(huì)計(jì)信息的客觀性，了解了許多數(shù)字以外的情況。堅(jiān)持每月進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)綜合分析，提供收入、成本、業(yè)務(wù)量發(fā)展變化情況，更好的發(fā)揮決策支持作用。
五、計(jì)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、維護(hù)管理一體化
全市集中計(jì)費(fèi)，可以準(zhǔn)確核實(shí)各縣局的計(jì)費(fèi)收入，防止各縣局多計(jì)、少計(jì)收入。并可隨時(shí)查詢?nèi)惺杖耄欣谶M(jìn)行財(cái)務(wù)分析。同時(shí)，減少了縣局計(jì)費(fèi)人員，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
全市工程建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，這樣一方面可優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源，另一方面，減少了各縣局的重復(fù)建設(shè)，可節(jié)約建設(shè)資金。
全市維護(hù)體制集中管理。市公司網(wǎng)管中心可監(jiān)控全市交換設(shè)備，若出現(xiàn)問(wèn)題，可及時(shí)通知各相關(guān)單位。維護(hù)材料由市公司統(tǒng)一采購(gòu)，各單位調(diào)劑使用，這樣，可節(jié)約維護(hù)費(fèi)用。同時(shí)，該局加強(qiáng)了對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)，許多問(wèn)題由內(nèi)部解決，盡量不外請(qǐng)人員。一年來(lái)，共節(jié)約維護(hù)費(fèi)用５０多萬(wàn)元。