第一章 總論
第三節 財務管理的目標
一、財務管理目標的含義
（一）利潤最大化
優點：
1．可以直接反映企業創造剩余產品的多少；
2．一定程度上反映出企業經濟效益的高低和社會貢獻的大小；
3．利潤是企業補充資本、擴大經營規模的源泉。
局限性：
1．沒有考慮資金時間價值；
2．沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系；
3．沒有考慮風險因素；
4．片面追求利潤最大化，可能導致企業短期行為。
（二）資本利潤率最大化或每股利潤最大化
優點：除以上優點外，考慮了投入與產出之比。
局限性：
1．沒有考慮資金時間價值；
2．沒有考慮風險因素；（北京安通學校提供）
3．也不能避免企業的短期行為。
（三）企業價值最大化
優點：
1．考慮了資金的時間價值和投資的風險價值；
2．反映了對企業資產保值增值的要求；
3．有利于克服管理上的片面性和短期行為；
4．有利于社會資源合理配置。
局限性：
1．不能夠直接揭示企業的獲利能力；
2．法人股東對股價最大化目標沒有足夠的興趣；
3．在評估企業的資產時，不易做到客觀和準確。
二、財務管理目標的協調（掌握最重要的財務關系）
（一）所有者與經營者的矛盾與協調（軟硬兼施）
措施：
1．解聘：是一種通過所有者約束經營者的辦法。（北京安通學校提供）
2．接收：是一種通過市場約束經營者的辦法。
3．激勵：即將經營者的報酬與績效掛鉤，以使經營者自覺采取滿足企業價值最大化的措施。
激勵的兩種基本方式：
（1）股票選擇權；條件：固定價格、一定數量
（2）績效股。 條件：視以有關財務指標必須的業績大小給予數量不等的股票
（二）所有者與債權人的矛盾與協調
措施：
1．限制性借債；（丑話說在前頭）
2．收回借款或不再借款。（消除不利影響，防止損失擴大）
第四節 財務管理的環節
一、財務預測
二、財務決策
三、財務預算
四、財務控制
五、財務分析
