第十一章　財務成本控制
　　一、本章考情分析
　　本章屬重點章節。計算題可能在投資中心評價指標和成本差異兩個地方出題。
　　
　　二、本章知識點
　　【知識點一】內部控制的目標
　　【快速記憶】為了提高“戰略”“效果”，必須做到“信息”“安全”“遵循法規”。
　　【知識點二】財務控制的種類
　　（一）按照財務控制的內容，可分為一般控制和應用控制兩類。
　　一般控制，是指對企業財務活動賴以進行的內部環境所實施的控制，這類控制不直接地作用于企業的財務活動；應用控制是指直接作用于企業財務活動的具體控制。
　　（二）按照財務控制的功能，可分為預防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導性控制和補償性控制。
　　預防性控制、偵察性控制、糾正性控制是為了預防、檢查和糾正不利的結果；指導性控制是為了實現有利的結果。
　　（三）按照財務控制的時序，可分為事前控制、事中控制和事后控制三類。
　　【知識點三】變動成本、固定成本；直接成本、間接成本與可控成本和不可控成本的關系
　　【知識點四】投資中心評價指標計算及其優缺點——可能有主觀題或客觀題
　　【知識點五】責任預算與責任報告的編織程序
　　【責任預算的編制程序】
　　（1）以責任中心為主體，將企業總預算在各責任中心之間層層分解而形成各責任中心的預算。
　　特點：“自上而下”
　　適用條件：集權組織結構形式
　　（2）各責任中心自行列示各自的預算指標、由下而上、層層匯總，最后由企業專門機構或人員進行匯總和調整，確定企業總預算。
　　特點：“自下而上”。
適用條件：分權組織結構形式
　　責任報告是自下而上逐級編報的，隨著責任中心的層次由低到高，其報告的詳略程度也由詳細到總括。
　　【知識點六】內部轉移價格的種類——客觀題
　　特別關注：協商價格的區間；兩種雙重價格的含義
　　【知識點七】標準成本的三種類型及其比較——有可能客觀題涉及
　　
　　【知識點八】成本差異計算——非常可能有主觀題
　　
　　用量差異＝（實際用量－標準用量）×標準價格
　　價格差異＝（實際價格－標準價格）×實際用量
　　
　　【知識點九】作業成本法——可能有客觀題
　　關注：作業成本法下成本分配的依據：成本動因
　　直接費用與間接費用的分配方法（與傳統方法比較）
　　【知識點十】質量成本相關問題
　　
　　
　　改善區——質量低，損失成本高
　　至善區——質量很高（甚至超過用戶的需求）
　　適宜區——質量適當，成本低，效益高。
　　【提示】主要掌握：（1）質量成本的構成內容；（2）可避免成本與不可避免成本與質量水平的關系；（3）質量總成本線三個區域的涵義