1.如何理解成本中心的考核指標中“在進行成本中心考核時，如果預算產量與實際產量不一致，應注意按彈性預算的方法先行調整預算指標”？
　　【分析】在彈性預算方法下，如果預算期實際業務量與計劃業務量不一致，可以將實際指標和實際業務量相應的預算額進行對比，從而能夠使預算執行情況的評價與考核建立在更加客觀和可比的基礎上。因此如果預算產量與實際產量不一致，在進行成本中心考核時：
　　預算責任成本（或費用）＝實際產量×預算的單位變動成本+預算的固定成本
　　成本（或費用）變動額＝實際責任成本（或費用）－預算責任成本（或費用）
　　成本（或費用）變動率＝成本（或費用）變動額/預算責任成本（或費用）×100%
　　2.“在采用雙重內部轉移價格作為內部轉移價格時，各利潤中心的利潤之和不等于企業全部利潤”，為什么這句話是正確的？采用同一個價格時利潤之和等于企業全部利潤嗎？
　　【分析】首先應當注意的是企業的利潤總額與各利潤中心的利潤之和不是一個概念，企業的利潤總額并不一定等于各利潤中心的利潤之和。當各利潤中心采用同一個價格時，各利潤中心的利潤之和等于企業的利潤總額；當采用雙重價格時，各利潤中心的利潤之和不等于企業的利潤總額。
　　假設采用同一個內部轉移價格時，內部轉移價格為10元，供應方的成本為8元，可獲利潤2元，使用方進行下一步轉移（對外銷售）時可獲收入13元，獲得利潤3元；此時，企業獲得的總利潤為13－8＝5＝2＋3＝各利潤中心的利潤之和。
　　假設采用雙重轉移價格時，供應方的銷售價格是12元，使用方的進貨價格為8元，則會導致供應方的利潤變為12－8＝4（元），使用方的利潤變為13－8＝5（元），但是，企業獲得的總利潤依然是13－8＝5（元），小于各利潤中心的利潤之和（4＋5）＝9（元）。　　
　　3.如何理解“某項會導致個別投資中心的投資利潤率提高的投資項目，不一定會使整個企業的投資利潤率提高；但某項會導致個別投資中心的剩余收益增加的投資，則一定會使整個企業的剩余收益增加”？
　　【分析】投資利潤率的決策結果與總公司的目標不一定一致，假設某個項目的投資利潤率高于整個企業的加權平均最低投資利潤率，但是，低于該投資中心的目前的投資利潤率，則為了不降低該投資中心投資利潤率（即相對而言提高該投資中心的投資利潤率），該投資中心會放棄該項目，但是，由于該項目的投資利潤率高于整個企業的加權平均最低投資利潤率，所以，如果選擇該項目可以導致整個企業的投資利潤率提高。因此，放棄該項目在導致個別投資中心投資利潤率提高的同時，不會導致整個企業的投資利潤率提高。
　　在計算個別投資中心的剩余收益時，已經考慮了整個企業的加權平均最低投資利潤率，所以，某項會導致個別投資中心的剩余收益增加的投資，則一定會使整個企業的剩余收益增加。
　　4.某企業2003年的不含稅銷售收入總額為2000萬元，銷售利潤率為20%，適用的增值稅稅率為17%，材料成本占總成本的75%，假定該企業生產所使用的材料都是在當期內采購的，本題中計算的應交增值稅估算率是6.8%，請給出該題的計算過程？
　　【分析】2003年的增值稅銷項稅額＝2000×17%＝340（萬元）
　　2003年的總成本＝2000×（1－20%）＝1600（萬元）
　　2003年的材料采購成本＝1600×75%＝1200（萬元）
　　2003年的進項稅額＝1200×17%＝204（萬元）
　　2003年的應交增值稅額＝340－204＝136（萬元）
　　所以，應交增值稅估算率＝136/2000＝6.8%。