標準成本和責任成本是第六章的重點，今天聽了標準成本，有了個明確的概念了，標準成本的思想和用途是：先定目標成本——與實際成本相比——得出差異——分析差異的原因——采取措施——降低成本——增加利潤。

　　這里的目標成本是有效經營下的成本，分為理想標準成本和正常標準成本。正如陳華亭老師說的那樣理想很遙遠，而在哲學中我們也學到了“理想源于現實而又高于現實”。所以它是在最優狀態下達到的標準成本，而我們也只能盡最大努力將成本盡量與它接近了，所以我們研究的是怎樣達到正常標準成本。

　　一、標準成本的制定：

　　（1）標準成本的內容：直接材料、直接人工、制造費用

　　（2）各項目的用量標準與價格標準：

　　用量標準：記住直接材料是用“耗量”來表示，直接人工和制造費用由于要通過人的生產，這兩個指標的用量標準就要用“工時”來表示。

　　價格標準：材料的耗費要用“價格”來衡量。直接人工要用“小時工資率”，制造費用的耗費用“小時制造費用分配率”。

　　二、成本差異的計算與分析

　　差異指的是實際的耗費與標準的耗費之間的差異，分為超支（實際>標準）和節約（實際<標準）兩種。

　　這里面的差異可以從11個公式中面現出來：

　　變動成本6個：

　　用下面的圖形能夠在直接材料、直接人工、變動制造費用三個方面總結出書上的六個公式。

　　固定成本5個：

　　從4個量（實際數、預算數、實際工時*標準分配率、實際產量標準工時*標準分配率）表現出來。

　　產生了4個差異：耗費差異、產量差異、效率差異、能量差異

　　關于哪些之間的差量表現出那個差異，我們可以這樣理解：

　　耗費差異：如果實際數超出了預算數，那么就說明了多消耗了，也就是“耗費”。

　　產量差異：如圖，我們觀察為什么（2）和（4）的差別是什么？所以才導致他們和相同的指標做差得出不同的差異？那就是（2）表示的數量，而（4）表示的是工時。所以與（2）做差會形成“量”的差異——產量差異。與（3）做差會形成時間的差異。——效率差異。

　　效率差異：用的時間不同，工作的速度就產生了差異，“效率”的問題。

　　能量差異：能量的表現形式有很多種，光能、熱能、動能等等。這樣對能量有個概念，我們可以想象預算數是預計的生產能力，也就是預算的能量而（4）是實際的生產能力，是實際的能量，那么（2）-（4）就是能量差異了。

　　這是陳老師所說的所有關于這些公式的最好的記憶的方法了，之前想過別的方法，效果不是很好，看來對于知道指導學生的學習，陳華亭老師費盡了心思，一直都在不斷的尋找各種方法來使我們要學的東西變得盡可能的簡單，這才是好老師啊！不好好學習真的是對不起我們的陳華亭老師！！

　　是不是躍躍欲試想做題了？這可是真題！！

　　【例·計算題】（2007年考題）某企業甲產品單位工時標準為2小時/件，標準變動制造費用分配率為5元/小時，標準固定制造費用分配率為8元/小時。本月預算產量為10000件，實際產量為12000件，實際工時為21600小時，實際變動制造費用與固定制造費用分別為110160元和250000元。

　　要求計算下列指標：

　　（1）單位產品的變動制造費用標準成本。

　　（2）單位產品的固定制造費用標準成本。

　　（3）變動制造費用效率差異。

　　（4）變動制造費用耗費差異。

　　（5）兩差異法下的固定制造費用耗費差異。

　　（6）兩差異法下的固定制造費用能量差異。

　　【正確答案】

　　（1）單位產品的變動制造費用標準成本＝2×5＝10（元）

　　（2）單位產品的固定制造費用標準成本＝2×8＝16（元）

　　（3）變動制造費用效率差異＝（21600－12000×2）×5＝－12000（元）

　　（4）變動制造費用耗費差異＝（110160/21600－5）×21600＝2160（元）

　　（5）固定制造費用耗費差異＝250000－10000×2×8＝90000（元）

　　（6）固定制造費用能量差異＝10000×2×8－12000×2×8＝－32000（元）