模式

含義

特點

集權型

主要管理權限集中于企業總部，各所屬單位執行企業總部的指令

【優點】
1.可充分展示其一體化管理的優勢，使決策的統一化、制度化得到有力的保證
2.有利于在整個企業內部優化資源配置，有利于實行內部調撥價格；有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等
【缺點】
1.會使所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力
2.因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會

分權型

企業內部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權

【優點】
1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜的搞好各項業務
2.有利于分散經營風險，促使所屬單位管理人員和財務人員的成長
【缺點】
各所屬單位大都從本位利益出發安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序

集權與分權相結合型

以企業發展戰略和經營目標為核心，將企業內重大決策權集中于企業總部，而賦予各所屬單位自主經營權

1.在制度上，企業內應制定統一的內部管理制度，明確財務權限及收益分配辦法，各所屬單位應遵照執行，并根據自身的特點加以補充
2.在管理上，利用企業的各項優勢，對部分權限集中管理
3.在經營上，充分調動各所屬單位的生產經營積極性。
【提示】吸收了集權型和分權型體制的優點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優越性。