第一章　總　論[考情分析及題型分布]

　　第三節　財務管理環節
　　一、計劃與預算
　　（一）財務預測
　　財務預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類。
　　（二）財務計劃
　　確定財務計劃指標的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。
　　（三）財務預算
　　財務預算是根據財務戰略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰略的具體化，是財務計劃的分解和落實。
　　財務預算的方法通常包括固定預算與彈性預算、增量預算與零基預算、定期預算和滾動預算等。
　　二、決策與控制
　　（一）財務決策
　　財務決策的方法主要有兩類：一類是經驗判斷法（定性）；另一類是定量分析方法。
　　（二）財務控制
　　財務控制是指利用有關信息和特定手段，對企業的財務活動施加影響或調節，以便實現計劃所規定的財務目標的過程。
　　財務控制的方法通常有前饋控制（事前）、過程控制（事中）、反饋控制（事后）幾種。財務控制措施一般包括：預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。
　　三、分析與考核
　　（一）財務分析
　　財務分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等。
　　（二）財務考核
　　財務考核的形式多種多樣，可以用絕對指標、相對指標、完成百分比考核，也可采用多種財務指標進行綜合評價考核。
　　四、內部控制
　　企業內部控制規范體系，它通過內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督五個要素的規范，要求企業在遵循全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益五項原則的基礎上，合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。需指出的是，內部控制中的控制與上述的財務控制中的控制并非同一個概念，二者在范圍與內容上都存在本質區別。企業在財務管理的各個環節都必須全面落實內部控制規范體系的要求。

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