庫存控制基本方法
庫存控制基本方法：
1．定量控制法：即訂貨點法。當庫存量達到某一預定數值（訂貨點）時，就向供貨商發出固定批量的訂貨請求，補充庫存。優點在于能嚴格控制庫存量，減少積壓和緊缺，缺點在于需要隨時檢查
庫存，管理工作量大。
2．定期控制法：即訂貨間隔期法。即每隔一個固定的時期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，以在到目標庫存量為限度。優點是管理較簡單，缺點是與生產現實有時會脫節，當存貨多時還要
少量訂貨，不經濟。
3．ABC分類法：巴雷托法?！胺智逯鞔?，分類管理”把庫存物資按品種多少和資金占用額大小進行分類管理：
（四）生產調度
1．概念：指組織執行生產進度計劃的工作，對生產計劃監督、檢查、控制，發現偏差及時調整的過程。
2．工作內容與基本要求：
工作內容見P122。
基本要求是快速和準確，其他要求如下：
1） 必須以生產進度計劃為依據，這是調度工作的基本原則。
2） 必須高度集中和統一。
3） 要以預防為主。
4） 要從實際出發，貫徹群眾路線。
3．生產調度系統的組織：一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度；中小型企業一般則只設廠部、車間二級調度。
4．調度制度與方法
調度工作制度一般有值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等，其內容視企業具體情況而定。
實行值班制度：規模較大的企業可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題，把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。
調度會議制度：企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，由主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加；車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。
健全現場調度制度：領導人員到現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。
堅持班前班后小組制度。
例：生產調度的基本要求是（ ）。
A．快速
B．預防為主
C．集中統一
D．準確
E．從實際出發
例：產調度工作的基本原則是（ ）
例：調度工作制度包括（ ）
例：企業一級調度會議的參加者包括（ ）
A．負責生產的企業領導
B．技術人員
C．車間主任
D．工人
答：AC
例：現場調度制度是領導人員會同（ ）一起到現場解決問題。
A. 調度人員
B. 工人
C. 科長
D. 技術人員
E. 會計人員