第二節(jié)員工招聘

　　1、員工招聘的原則：信息公開原則、公正平等原則、效率優(yōu)先原則、雙向選擇原則

　　2、招聘信息的發(fā)布原則：廣泛、及時、層次、真實、全面、

　　3、企業(yè)員工招聘的內(nèi)部渠道的涵義、形式、優(yōu)點和不足
　　形式：晉升、職位轉(zhuǎn)換
　　優(yōu)點：①給員工晉升提供機(jī)會，調(diào)動員工積極性，防止人才外流②對聘任者了解，降低失誤；③減少費用；④提高員工的種程度；⑤有助于企業(yè)挑選培養(yǎng)各層次的管理者和接班人。
　　不足：①導(dǎo)致“近親繁殖”；②不利于創(chuàng)新；③必然產(chǎn)生另一職位空缺；④導(dǎo)致部門之間、員工之間矛盾；⑤協(xié)調(diào)不好，容易造成員工的不滿和效率的降低

　　4、企業(yè)員工招聘的外部渠道的涵義、形式、優(yōu)點和不足
　　形式：媒體廣告招聘、人才招聘會、校園招聘、獵頭公司招聘、互聯(lián)網(wǎng)招聘、海外招聘和申請人自薦等
　　優(yōu)點：①能夠補(bǔ)充新鮮血液；②可能招聘到更優(yōu)秀的人才；③能夠使企業(yè)快速的招聘到企業(yè)急需的人才；
　　不足：①有一定的風(fēng)險性；②給內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性造成打擊；③新員工需要較長的調(diào)整期熟悉工作

　　5、招聘中常用的測試方法：
　　心理測驗：①成就測驗②傾向測驗③智力測驗④人格測驗⑤能力測驗
　　知識考試、情景模擬考試、面試。①②③④⑤