第三節(jié)薪酬管理

　　薪酬的構成

　　薪酬制度設計的原則：公平原則、競爭原則、激勵原則、量力而行原則、合法原則
　　工作分析：分析每一職位對員工知識、技能、心理和心理素質以及其他任職資格的要求。
　　職位評價：對企業(yè)中各類職位的相對價值進行排序
　　等級劃分：經(jīng)過職位評價后，按照一定規(guī)則來劃分職位等級
　　基本薪酬制度的設計方法
　　以職位導向的基本薪酬設計
　　①職位等級法：將職工的職位劃分為若干級別
　　優(yōu)點：簡單易行、成本較低
　　缺點：不能有效激勵員工
　　適用于規(guī)模小的企業(yè)。
　　②職位分類法：把職位劃分若干類：管理類、技術類等，根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。
　　優(yōu)點：簡單易行、可做到同職同薪。
　　缺點：職位分類時科學劃分依據(jù)不足，容易造成內部不公平。
　　適用于專業(yè)化程度較高、分工較細、工作目標較為明確的企業(yè)
　　③計點法：找出各類職位中包含的共同“付酬因素”，再把付酬因素劃分為若干等級，再分配數(shù)值。
　　優(yōu)點：客觀地找出付酬因素，科學分級，體現(xiàn)內部公平
　　缺點：復雜，需要專家?guī)椭杀据^高
　　④因素比較法：找出付酬因素，用具體的薪金值表示職務價值
　　優(yōu)點：全面考慮職位價值、具有較強的靈活性
　　缺點：復雜難度大、需要專家、成本高、不容易被員工理解