第三節(jié)薪酬管理
薪酬的構(gòu)成
薪酬制度設(shè)計(jì)的原則：公平原則、競爭原則、激勵(lì)原則、量力而行原則、合法原則
工作分析：分析每一職位對員工知識(shí)、技能、心理和心理素質(zhì)以及其他任職資格的要求。
職位評價(jià)：對企業(yè)中各類職位的相對價(jià)值進(jìn)行排序
等級劃分：經(jīng)過職位評價(jià)后，按照一定規(guī)則來劃分職位等級
基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法
以職位導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)
①職位等級法：將職工的職位劃分為若干級別
優(yōu)點(diǎn)：簡單易行、成本較低
缺點(diǎn)：不能有效激勵(lì)員工
適用于規(guī)模小的企業(yè)。
②職位分類法：把職位劃分若干類：管理類、技術(shù)類等，根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。
優(yōu)點(diǎn)：簡單易行、可做到同職同薪。
缺點(diǎn)：職位分類時(shí)科學(xué)劃分依據(jù)不足，容易造成內(nèi)部不公平。
適用于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)
?、塾?jì)點(diǎn)法：找出各類職位中包含的共同“付酬因素”，再把付酬因素劃分為若干等級，再分配數(shù)值。
優(yōu)點(diǎn)：客觀地找出付酬因素，科學(xué)分級，體現(xiàn)內(nèi)部公平
缺點(diǎn)：復(fù)雜，需要專家?guī)椭杀据^高
?、芤蛩乇容^法：找出付酬因素，用具體的薪金值表示職務(wù)價(jià)值
優(yōu)點(diǎn)：全面考慮職位價(jià)值、具有較強(qiáng)的靈活性
缺點(diǎn)：復(fù)雜難度大、需要專家、成本高、不容易被員工理解
