企業資源計劃ERP(Enterprise Resource Planning)
概述：企業資源計劃是當今制造業中最先進的生產管理模式之一，它是MRPII的進一步發展，它的應用范圍遠遠超越制造業。它是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，以實現最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。
例：當今制造業中最先進的生產管理模式是( )
A.ERP B、MRP C、MRPII D、訂貨點法
答A。
ERP與MRPII的區別
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MRPII |
ERP |
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管理范圍 |
局限于企業內部資源 |
擴展到企業外部供應鏈的各環節 |
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管理功能 |
主要應用于制造、分銷與財務管理 |
把運輸、倉庫、質量、實驗室、設備維修及備品配件管理納入其中 |
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適應生產方式 |
單一生產方式 |
能支持混合型制造環境，滿足多元化經營的要求，體現了精益生產、并行工程和敏捷生產的思想 |
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控制方式 |
強調以生產線為主的事中控制 |
強調以企業管理為主的事前控制，支持在線分析處理、售后服務及質量反饋 |
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綜合性 |
- |
可將經營的多企業、多地區和多國籍聯系在一起 |
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應用面 |
主要應用于生產企業的管理 |
應用于生產企業、非生產企業、公益事業的企業。而且在計算機網絡使用上大大加深了一步 |
例：與MRPII相比，ERP的( )。
A.管理范圍更大 B.管理功能更多 C.管理方式更少 D.應用面較小
答AB
總之，MRP是ERP的核心，而MRPII是ERP的重要組成部分，三者之間關系是逐步展開的，ERP還在繼續發展提升。
內容：在生產企業中使用的ERP主要包括相互聯系的四大模塊：
1.生產控制模塊：是ERP的核心模塊，主要內容有：主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產現場控制、制造標準等。
2.物流管理模塊：是實現生產運轉的重要條件和保證，包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。
3.財務管理模塊：是信息的歸納者，主要有會計核算和財務管理兩部分。
4.人力資源管理模塊：主要有人力資源規劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、差旅核算等。
例：ERP中的( )模塊是實現生產運轉的重要條件和保證。
A.生產控制 B.物流管理 C.財務管理 D.人力資源管理
運行：包括以下四個階段：
1.前期工作階段：做可行性分析確定實施ERP，對相關主要人員進行培訓，結合實際選擇適合本企業的ERP軟件。
2.實施準備階段：成立組織、做基礎數據準備以便錄入、在此基礎上安裝調試軟件系統、錄入基礎數據進行軟件原型測試。
3.試驗運行及實用化階段：模擬運行并逐步到實用化、完善工作準則、驗收分步切換運行，這是ERP轉入實用化的關鍵階段。
4.更新和升級階段：以保持時效性和先進性。
應用ERP應注意以下幾點：首先一定要結合企業實際科學實施(最關鍵);其次絕不可超越企業客觀現實做力不從心的工作;第三要形成全過程、全員系統培訓局面;第四要積極引進計算機網絡專業人員，使他們既懂技術又熟悉管理。
