二、多項選擇題 
1. 在人力資源管理的系統中，人力資源規劃為其他人力資源管理活動提供了（）。 
A.內容 
B.目標 
C.范圍 
D.原則 
E.方法 
2. 人力資源規劃的意義體現在（）。 
A.有助于組織人員的穩定 
B.有助于組織發展戰略的制定 
C.有助于降低人力資本的開支 
D.有助于調動組織人員的積極性 
E.有利于完善組織文化 
3. 戰術性人力資源計劃的內容一般包括（）。 
A.補充規劃 
B.繼任規劃 
C.發展規劃 
D.配備規劃 
E.培訓開發規劃 
4. 影響人力資源規劃制定的外部因素主要有（）。 
A.經濟因素 
B.政府影響因素 
C.企業規模 
D.人口統計趨勢 
E.地理環境和競爭因素 
5. 人力資源規劃的動態性主要表現在（）。 
A.具體規劃措施的靈活性和動態性 
B.制定和調整人力資源全局規劃和具體規劃的靈活性 
C.對規劃操作的動態監控 
D.執行規劃的靈活性 
E.參考信息的動態性 
6. 在人力資源需要預測方法中，屬于定性分析的方法是（）。 
A.主觀判斷法 
B.比率分析法 
C.回歸分析法 
D.德爾菲法 
E.時間序列分析法 
7. 外部人力供給預測包括（）。 
A.省市勞動力市場 
B.基層勞動力市場 
C.地方所需求人員 
D.地方勞動力市場 
E.全國勞動力市場 
8. 人力資源供給與需求不平衡的類型主要有（）。 
A.人力資源不足 
B.人力資源過剩 
C.結構性不平衡 
D.體系性不平衡 
E.社會性不平衡 
9. 當人力資源供給大于需求的時候，為達到平衡可以采取的措施有（）。 
A.提高現有人員的工作效率 
B.提前退休 
C.對富余員工實行培訓 
D.凍結招聘 
E.擴大經營規模 
10. 人力資源信息系統在組織中主要服務的目標有（）。 
A.幫助組織在瞬息萬變的市場上，盡快掌握信息 
B.幫助組織穩定人員 
C.促進行政與運營效率 
D.促進組織的戰略性人力資源管理 
E.有助于降低人力資本的開支 
三、案例分析題 
1. H公司是意大利一家專門經營國內生產企業對歐洲市場服裝貿易的中等規模項目訂單類企業，員工516名，其中，高層領導者5名，年齡相對偏高，經驗異常豐富；中層管理人員21名，多數為經歷過MBA教育且業務能力與經驗相對豐富的白領精英；基層藍領技術工人450名，多為本專科相關專業畢業生；底層后勤服務人員40人，多為初高中學歷。2008年12月底，隨著國際經濟危機的來臨，來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減，企業經營成本迅速攀升，企業面臨成本過高的經營危機。領導層決定迅速調整改進公司的人力資源規劃。 
<1>、你認為目前H公司的人力資源供給與需求出現的問題是（）。 
A.客觀性人力資源不足，即供給小于需求 
B.主觀性人力資源過剩，即供給大于需求 
C.客觀性人力資源過剩，即供給大于需求 
D.主觀性人力資源不足，即供給小于需求 
<2>、根據案例，你認為公司決策層會迅速采取下面哪些可行的具體措施（）。 
A.打破現狀，進行大幅裁員，高層組織率先開展降薪行動，與公司共度難關 
B.保持現狀，加快提升對核心員工的薪酬待遇，同時大幅延長工作時間 
C.保持現狀，但進行集體大幅降薪行動，同時大幅縮短工作時間 
D.打破現狀，調整戰略，進軍亞洲、北美南美洲以及非洲市場，拓寬銷售渠道與空間，擴大經營規模，適度降低服裝的設計檔次