三、人力資源規劃的綜合平衡
熟悉：人力資源規劃綜合平衡的具體方法。
(一)人力供給與人力需求的平衡
1.供給小于需求
(1)從外部雇傭人員，包括返聘退休人員，這是最直接的方法。
(2)提高現有員工的工作效率
(3)延長工作時間
(4)降低員工的離職率
(5)將組織的某些人力資源業務外包
2.供給大于需求
(1)擴大經營規模
(2)永久性的裁員
(3)提前退休
(4)凍結招聘
(5)縮短工作時間
(6)對富余員工實行培訓
3.結構性失衡
(1)進行人員內部的重新配置
(2)進行針對性的專門培訓
(3)進行人員置換
(二)專項人力資源規劃的平衡
補充計劃、培訓計劃、使用計劃、晉升計劃、薪資計劃等之間的平衡。
(三)組織需要與個人需要之間的平衡
【例題1·多選題】(2006年)當勞動力過剩時，解決供需匹配的有效方法是( )。
A.補充人員 B.提前退休
C.辭退 D.縮減工作時間
E.加班
[答案]BCD
【例題2·案例分析題】(2008年)某公司是一家從事特種牛肉進口與銷售的公司，公司員工都是這幾年畢業的學貿易和外語的大學生。該公司近來發現國內客戶的要求越來越多，也越來越細，公司如果不了解這些客戶的生產運營過程，不熟悉國家關于肉類食品生產加工的具體規定，就無法滿足客戶的需要?，F有員工的人數雖不少，但專業結構卻不合理。
如果該公司將專業產品經銷確定為戰略發展方向，則其正確的人力資源需求計劃是( )。
A.著力引進熟悉食品加工行業和肉類制品生產商情況的人才
B.引進具有食品生產供應鏈管理經驗的營銷人員
C.有計劃地儲備一些熟悉食品檢驗、衛生法規的專業人員
D.繼續引進國際貿易、外語等專業人員
[答案]ABC
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