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第六章 工作分析
第一節(jié) 工作分析概述
一、工作分析概述★
考點：工作分析的基本概念;工作分析在組織管理以及人力資源管理中的作用;
工作分析即通過系統(tǒng)分析的方法來確定工作的職責，以及所需的知識和技能的過程。
例如：
總經(jīng)理：
職位概述-- 全面主持公司經(jīng)營管理工作，組織實施董事會各項決議，對所承擔工作全面負責。
****工作職責：
1.主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;全面執(zhí)行和檢查落實董事會所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決議;
2.擬訂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和組織實施年度工作計劃，擬訂財務預算報告及利潤 分配、使用方案，經(jīng)董事會批準后負責組織實施;
3.制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;制定公司基本管理制度和具體規(guī)章制度;
4.主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作;
5.負責對各部門經(jīng)理工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核;
6.負責召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展;
7.提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，聘任中層管理人員;
8.制定公司管理制度和工作標準;決定公司人事管理制度，決定公司的薪資福利體系;
9.決定分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員的人事任命、調(diào)動和罷免事項;
10.加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象;
11.行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán);
****日常工作任務：
1.簽署日常行政、業(yè)務文件;
2.審批支出項目和費用報銷;
3.主持參與重大商務談判，代表公司簽定商務合同;
4.召開經(jīng)理室日常工作會議，了解各部門工作進展情況和遇到的問題;
5.獎懲的決定事項;
6.針對企業(yè)經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門負責人及時加以解決;
****任職資格：
1.五年以上高層管理崗位工作經(jīng)驗;
2.熟悉汽車貿(mào)易及資金融通與運作，具有上述行業(yè)多年從業(yè)經(jīng)驗;能執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略;
3.工作作風嚴謹; 熟悉汽車貿(mào)易行業(yè)，深刻理解汽車貿(mào)易未來發(fā)展，思維富有條理，有較強的分析、學習能力;
4.語言表達能力強，善于激勵與領(lǐng)導，有良好的職業(yè)道德和強烈的責任心;
(一)工作分析在企業(yè)管理中的作用
1.支持企業(yè)戰(zhàn)略。
2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。
3.優(yōu)化工作流程。
4.優(yōu)化工作設(shè)計。
5.改進工作方法。
6.完善工作相關(guān)制度和規(guī)定。
7、樹立職業(yè)化意識。
