第三節 績效反饋與結果應用
績效反饋面談：
績效改進：
注：
①績效診斷與分析有兩個關鍵環節：發現問題、解決問題。
②評價績效改進有四個維度：反應、學習或能力、轉變、結果。
績效結果的應用：
(一)考核結果分析
工作表現取決于員工的工作態度，而工作貢獻取決于員工的知識技能。
(二)績效考核結果的應用
1.衡量招聘結果。
2.為人員調配提供依據。
3.為獎金分配提供依據。
4.應用于員工的培訓與開發。
5.應用于員工職業生涯發展規劃。
第三節 績效反饋與結果應用
績效反饋面談：
績效改進：
注：
①績效診斷與分析有兩個關鍵環節：發現問題、解決問題。
②評價績效改進有四個維度：反應、學習或能力、轉變、結果。
績效結果的應用：
(一)考核結果分析
工作表現取決于員工的工作態度，而工作貢獻取決于員工的知識技能。
(二)績效考核結果的應用
1.衡量招聘結果。
2.為人員調配提供依據。
3.為獎金分配提供依據。
4.應用于員工的培訓與開發。
5.應用于員工職業生涯發展規劃。
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