第十章 培訓與開發
第一節 培訓與開發決策分析
表10—1 培訓與開發決策分析
| 決策分析 | （1）考慮因素：支出C、收益B、加薪S （2）只有B-S>C時，才會提高組織的收益 （3）影響培訓與開發利潤的因素： ●受訓員工可能的服務年數 ●受訓員工技能可能提高的程度 ●受訓員工的努力程度 ●對組織的忠誠度 |
| 決策誤區 | （1）對人力資源投資的回報難以量化，容易遭到管理層的反對 （2）效果評估存在滯后性，導致管理層不愿意做那些難于衡量或反饋周期長的培訓與開發投資 （3）在一定程度上，視培訓開發為一種開支或一種員工福利，而不是一項投資。其預算經常落后于經營戰略計劃。 |
【例題10-1-1·單選題】(2006年)從投資的成本—收益角度分析，培訓開發會提高組織利潤的條件是( )。
(注：B-培訓可帶來的增值，C-培訓的支出，S-員工受訓后要求的加薪)
A.C-S>B
B.B-S>C
C.S-B>C
D.B>C
[答案]B
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德國科隆大學經濟學博士，就職于北京外國語大學國際教育學院，雙語經濟學教師。
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中國人民大學碩士、中級經濟師、曾就職于500強企業從事管理相關工作。
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畢業于北京大學經濟專業，稅務師，專注財稅金融領域的教學研究多年。
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