第五章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的含義
表5-1人力資源規劃含義
| 定義 |
又稱人力資源計劃，是系統評價人力資源需求，從而擬訂一套措施，使組織穩定地擁有一定質量和必要數量的人力，求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來發展過程中的相互匹配，以實現包括個人利益在內的組織目標的活動。 | |
| 目標 |
主要目標 |
使組織內部和外部人員的供應與特定時期組織內部預計空缺的職位相吻合，并為組織未來發展所需人才作出安排。 |
| 具體目標 |
（1）防止人員配置過剩或不足 （2）確保組織在適當的時間、地點獲得適當數量并具備所需技能的員工 （3）確保組織能夠對環境變化作出反應 （4）為所有人力資源活動和體系提供方向和一致的標準 （5）將業務人員與職能管理人員的觀點結合起來 | |
| 意義 |
1.有助于組織發展戰略的制定 2.有助于組織人員穩定 3.有助于降低人力資本的開支 | |
| 與其它人力資源管理的關系 |
工作分析工作設計；招聘；績效；薪酬福利；培訓。 | |
【例題5-1-1·單選題】(2007年)通過系統地評價人力資源需求來制定措施，從而使組織能夠穩定地擁有一定數量和質量的人力資源，實現人員供需匹配，這種活動被稱為()。
A.績效管理
B.工作分析
C.培訓與發展
D.人力資源規劃
[答案]D
【例題5-1-2·單選題】(2008年)某公司經營規模迅速擴張，但由于人員儲備不足，造成很多重要崗位無人填補，這說明該公司的()工作沒有做好。
A.績效評價
B.人力資源規劃
C.薪酬管理
D.工作分析
[答案]B
二、人力資源規劃的類型
表5-2人力資源規劃的類型
| 按時間長短劃分 |
戰略性人力資源規劃 |
根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策，一般是3年以上的人力資源計劃 | ||
| 戰術性人力資源規劃 |
定義 |
也稱年度人力資源計劃，指3年以內的人力資源計劃 | ||
| 內容 |
晉升 規劃 |
根據企業的人員分布狀況和層級結構擬定的人員提升政策和方案 | ||
| 補充 規劃 |
擬定人力資源補充的政策，使企業能夠合理地、有目標地在中、長期內把握需數量、質量、結構的人員填補在可能產生的職位空缺上 | |||
| 培訓開發規劃 |
目的在于為企業中長期發展所需的一些職位準備人才及是圍繞著改善個人與職位要求的配合關系而制定的 | |||
| 配備 規劃 |
（1）對中、長期內處于不同職務或工作類型的人員分布狀況的規劃 （2）這是確定組織人員需要的重要依據 | |||
| 繼任 規劃 |
公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃 | |||
| 職業 規劃 |
企業為了不斷地增強其成員的滿意感，并使其能與組織的發展和需要統一起來，而制定的協調有關員工個人的成長、發展與企業的需求、發展相結合的計劃 | |||
【例題5-1-3·單選題】(2007年)公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃是()。
A.晉升規劃
B.配備規劃
C.職業規劃
D.繼任規劃
[答案]D
三、影響人力資源規劃的因素
表5-3影響人力資源規劃的因素
| 外部環境因素 |
1.經濟因素 2.政府影響因素 3.地理環境和競爭因素 4.人口統計趨勢 |
| 內部環境因素 |
1.技術與設備條件 2.企業規模 3.企業經營方向 4.組織文化 |
四、人力資源規劃的程序
表5-4人力資源規劃的程序
| 步驟 |
（1）組織目標與戰略分析：組織的戰略規劃先于人力資源規劃 （2）提供人力資源信息：信息的質量決定著人力資源規劃的質量 （3）人員預測（最關鍵性的一環）：預測的質量決定著人力資源規劃的價值 （4）供需匹配 （5）執行計劃與實施監控 （6）評估人力資源規劃 |
| 人力資源規劃的責任 |
見教材P57表5-1,注意： 1. 制定人力資源目標：高層+其他職能部門經理+人力資源部門+相關專家 2. 收集信息：其他職能部門經理+人力資源部門+相關專家 3. 分析企業HR現狀：高層+其他職能部門經理+人力資源部門+相關專家 4. 制定企業戰略HRP：高層+人力資源部門+相關專家 5. 制定企業戰術HRP：其他職能部門經理+人力資源部門+相關專家 6. 實施HRP：高層+其他職能部門經理+人力資源部門 |
| 動態性原則 |
（1）參考信息的動態性 （2）依據組織內外情境動態變化，制定和調整人力資源全局規劃和具體規劃的檢查性 （3）執行規劃的靈活性 （4）具體規劃措施的靈活性和動態性 （5）對規劃操作的動態監控 |
