一、六個領導理論

　　1.特質理論的理解；

　　2.吉伯認為卓越領導者的特質；

　　3.交易型和改變型領導者的特征；

　　4.魅力型領導者的特征；

　　5.四種領導風格的區(qū)分；

　　6.兩種領導方式和三種情景維度；

　　7.領導—成員交換理論根據(jù)關系親疏分為“圈里人”和“圈外人”；對“圈里人”很少采用正式的領導權威；績效較高。

　　二、領導風格與技能

　　1.靳溫的民主專制模式分為哪三類？斯道格迪爾的研究標志著強調領導行為和領導情景的領導研究理論的誕生。

　　2.俄亥俄模式和密歇根模式聚焦的兩個維度。

　　3.根據(jù)管理方格圖坐標確定管理風格及其理解。

　　4.領導者生命周期中四種領導風格的區(qū)分和理解。

　　5.領導者的成功取決于哪三個要素？

　　6.領導者技能包括哪三項技能？

　　7.管理層級高低與技術技能、概念技能要求高低之間的關系。

　　三、領導決策

　　1.西蒙與明茨伯格決策過程的三個階段；

　　2.經(jīng)濟理性模型的五個特征；

　　3.有限理性模型的四個觀點；

　　4.社會模型中堅持決策錯誤的傾向的四個原因。

　　5.決策風格兩個維度；四種決策風格的理解與記憶。