二、多項選擇題

　　1、行為錨定法相比其他績效評估方法有很多優點，包括（　）。

　　A、使工作績效地評價標準更為明確

　　B、更能準確地描述績效

　　C、評估結果具有較高的信度

　　D、評估結果具有良好的反饋功能

　　E、開發成本很低，操作流程簡單

　　2、下列績效評價方法中，屬于描述法的有（　）。

　　A、排序法

　　B、配對比較法

　　C、關鍵事件法

　　D、強制分布法

　　E、不良事故評估法

　　3、績效管理工具中的目標管理法的設計流程包括（　）。

　　A、企業戰略分析

　　B、績效目標的確定

　　C、確定考核指標的權重

　　D、實際績效水平與績效目標相比較

　　E、制定新的績效目標

　　4、作為被廣泛應用的績效考核方法，目標管理法存在的不足有（　）。

　　A、評價結果不公平

　　B、傾向于聚焦短期目標

　　C、目標有時可能難以制定

　　D、可能增加企業的管理成本

　　E、過分樂觀的假設高估了企業內部自覺、自治氛圍形成的可能性

　　5、一般來說，只要績效管理體系滿足（　）就可以認為它是有效的。

　　A、及時性　　　　　　

　　B、準確性

　　C、可接受性　　　　　

　　D、敏感性

　　E、可靠性

　　6、關于實施防御者戰略的企業的戰略性績效管理說法正確的有（　）。

　　A、在績效考核方法的選擇上，組織可選擇系統化的評價方法，多角度選擇考核指標

　　B、可以選擇標桿超越發進行績效評價

　　C、考核周期可以與獎金發放的周期相一致，便于考核的操作

　　D、在績效管理的各種溝通環節中，管理者的側重點應當是調動員工潛能、發揮員工工作的積極性

　　E、績效考核提供的豐富反饋信息應當更多地運用到員工的開發、培訓、職業生涯規劃中

　　7、在績效計劃制定的準備階段，搜索制定的信息包括（　）。

　　A、組織最新的戰略管理資料

　　B、工作分析的相關資料

　　C、組織的使命

　　D、組織和員工近期的績效考核結果

　　E、組織近幾年的績效管理資料

　　8、面談中評價者可能走入的誤區有（　）。

　　A、理解不足

　　B、不適當發問

　　C、首因效應

　　D、盲點效應

　　E、期待逾期的結果

　　9、根據績效考核結果劃分的員工類型有（　）。

　　A、安分型

　　B、貢獻型

　　C、管理型

　　D、墮落型

　　E、沖鋒型