二、多項(xiàng)選擇題
1、行為錨定法相比其他績(jī)效評(píng)估方法有很多優(yōu)點(diǎn)，包括（ ）。
A、使工作績(jī)效地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更為明確
B、更能準(zhǔn)確地描述績(jī)效
C、評(píng)估結(jié)果具有較高的信度
D、評(píng)估結(jié)果具有良好的反饋功能
E、開發(fā)成本很低，操作流程簡(jiǎn)單
2、下列績(jī)效評(píng)價(jià)方法中，屬于描述法的有（ ）。
A、排序法
B、配對(duì)比較法
C、關(guān)鍵事件法
D、強(qiáng)制分布法
E、不良事故評(píng)估法
3、績(jī)效管理工具中的目標(biāo)管理法的設(shè)計(jì)流程包括（ ）。
A、企業(yè)戰(zhàn)略分析
B、績(jī)效目標(biāo)的確定
C、確定考核指標(biāo)的權(quán)重
D、實(shí)際績(jī)效水平與績(jī)效目標(biāo)相比較
E、制定新的績(jī)效目標(biāo)
4、作為被廣泛應(yīng)用的績(jī)效考核方法，目標(biāo)管理法存在的不足有（ ）。
A、評(píng)價(jià)結(jié)果不公平
B、傾向于聚焦短期目標(biāo)
C、目標(biāo)有時(shí)可能難以制定
D、可能增加企業(yè)的管理成本
E、過(guò)分樂觀的假設(shè)高估了企業(yè)內(nèi)部自覺、自治氛圍形成的可能性
5、一般來(lái)說(shuō)，只要績(jī)效管理體系滿足（ ）就可以認(rèn)為它是有效的。
A、及時(shí)性
B、準(zhǔn)確性
C、可接受性
D、敏感性
E、可靠性
6、關(guān)于實(shí)施防御者戰(zhàn)略的企業(yè)的戰(zhàn)略性績(jī)效管理說(shuō)法正確的有（ ）。
A、在績(jī)效考核方法的選擇上，組織可選擇系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)方法，多角度選擇考核指標(biāo)
B、可以選擇標(biāo)桿超越發(fā)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
C、考核周期可以與獎(jiǎng)金發(fā)放的周期相一致，便于考核的操作
D、在績(jī)效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中，管理者的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是調(diào)動(dòng)員工潛能、發(fā)揮員工工作的積極性
E、績(jī)效考核提供的豐富反饋信息應(yīng)當(dāng)更多地運(yùn)用到員工的開發(fā)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃中
7、在績(jī)效計(jì)劃制定的準(zhǔn)備階段，搜索制定的信息包括（ ）。
A、組織最新的戰(zhàn)略管理資料
B、工作分析的相關(guān)資料
C、組織的使命
D、組織和員工近期的績(jī)效考核結(jié)果
E、組織近幾年的績(jī)效管理資料
8、面談中評(píng)價(jià)者可能走入的誤區(qū)有（ ）。
A、理解不足
B、不適當(dāng)發(fā)問(wèn)
C、首因效應(yīng)
D、盲點(diǎn)效應(yīng)
E、期待逾期的結(jié)果
9、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果劃分的員工類型有（ ）。
A、安分型
B、貢獻(xiàn)型
C、管理型
D、墮落型
E、沖鋒型
