一、單項選擇題
1、與其他評估方法相比，行為觀察量表法具有的獨特優勢不包括（ ）。
A、內部一致性令人滿意
B、對于量表的理解和使用比較便利
C、可以促進產生和保持積極的行為變化
D、量表中包含所有的行為指標的代表性樣本
2、下列績效評價方法中，最簡單也是運用最普遍的是（ ）。
A、行為錨定法
B、圖尺度評價法
C、行為觀察量表法
D、配對比較法
3、采用行為觀察量表進行績效評價的缺點不包括（ ）。
A、量表的效度有待提高
B、量表中很難包含所有的行為指標的代表性樣本
C、評價方法與組織戰略之間常常完全不一致
D、主管人員單獨考核工作量太大，不具有可操作性
4、在績效評價過程中，關鍵事件法和不良事故評估法都不能實現的是（ ）。
A、設計不良事故的清單
B、記錄員工在工作中非同尋常的行為
C、確定員工在工作中的優勢與不足
D、比較員工、部門、團隊的績效水平
5、標桿超越的實質是（ ）。
A、企業的變革
B、績效目標的確定
C、考核指標的確定
D、標桿的樹立
6、下列關于績效管理中的標桿超越法的理解錯誤的是（ ）。
A、標桿的尋找范圍應在同一行業
B、標桿指的是最佳實踐或最佳標準
C、標桿超越法相比其他系統的考核方法更重視比較和衡量
D、標桿超越的目的就是通過向榜樣學習提升企業競爭力
7、在績效改進的方法中，（ ）的實質是組織變革。
A、標桿超越
B、卓越績效標準
C、六西格瑪管理
D、ISO質量管理體系
8、針對不同類型的員工，組織應當有的放矢地采取人力資源政策，對于沖鋒型的員工，主管人員應當（ ）。
A、對其進行適當的懲罰、敦促其改進績效
B、對其進行績效輔導
C、給予必要的獎勵
D、對其進行必要的培訓以提升其工作技能
9、關于團隊績效考核的說法，錯誤的是（ ）。
A、對跨部門團隊進行績效考核，性質相同的部門要采用相同的考核方法
B、對跨部門團隊進行績效考核，要做好考核的標準化
C、對知識型團隊進行績效考核，要采用以行為為導向的考核方法
D、可以利用組織績效指標確定團隊績效考核指標
10、有效的績效管理體系可以明確地區分有效率員工和低效率員工，表現有效績效管理的（ ）。
A、敏感性
B、可靠性
C、準確性
D、實用性
11、總是不斷地開發新產品、發掘新市場，尋找更廣闊的市場機會，此戰略屬于（ ）。
A、成本領先戰略
B、差異化戰略
C、防御者戰略
D、探索者戰略
12、采用成本領先戰略的企業適宜采用的績效考核方法是（ ）。
A、平衡計分卡法
B、標桿超越法
C、以行為為導向的方法
D、目標管理法
13、采用探索者戰略的企業適宜采用的績效考核方法是（ ）。
A、以結果為導向的方法
B、以行為為導向的方法
C、標桿超越法
D、目標管理法
14、通過管理者與員工進行持續的溝通，預防或解決績效周期內可能存在的問題，以確保更好地完成績效計劃的過程稱為（ ）。
A、績效考核
B、績效監控
C、績效計劃
D、績效反饋
15、在績效合同中不包括的內容有（ ）。
A、完成目標的結果
B、員工完成工作需要利用的資源
C、結果的衡量方式和判別標準
D、管理者的期望
16、績效面談的技巧不包括（ ）。
A、時間場所的選擇
B、認真傾聽
C、少說話
D、以積極的方式結束對話
17、找出工作績效差距，制定并實施有針對性的改進計劃來提高員工績效水平的過程稱為（ ）。
A、績效計劃
B、績效輔導
C、績效反饋
D、績效改進
18、通過使用相關的統計工具來分析影響企業業務流程的因素，進而改進流程，控制錯誤率和廢品率，從而提升組織的績效水平，這種績效改進方法是（ ）。
A、標桿超越
B、卓越績效標準
C、六西格瑪管理
D、ISO質量管理體系
19、團隊績效考核的流程包括：①對各個團隊負責人的績效進行考核；②進行團隊成員評價；③人力資源部發布考核通知，啟動考核程序，公布考核的要求；④員工的直接上級與員工就績效考核結果進行溝通，并制定來年的工作目標；⑤根據員工所在團隊負責人的評價結果確定團隊成員的評價結果分布。其中順序正確的是（ ）。
A、③②①⑤④
B、③⑤①②④
C、③①②⑤④
D、③①⑤②④
20、關于跨部門團隊績效考核的說法，正確的是（ ）。
A、跨部門團隊績效考核的關鍵是做好考核的標準化
B、跨部門團隊的績效考核要以部門為單位開展
C、跨部門團隊的績效考核中，各部門要建立不同的考核標準
D、職能制的組織結構適宜采用跨部門團隊的績效考核
