按照內部管理模式劃分

特點

缺點

以區域管理為主的總分行型組織架構

總行、分行、支行設立若干履行指定職責的職能部門，行使相應的經營決策權、業務管理權、資源調度權和績效考核權；以分行為利潤中心，總行向分行下達各項業務指標和利潤指標，分行再分解到各轄屬支行，并定期進行指標考核。

【垂直管理體系】

①各層級職能部門自成體系，橫向信息溝通難度較大，工作易重復，效率不高；

②若總行對分行授權不當，則容易干擾總行的統一指揮；

③各職能部門受到既定職責的限制，對外部環境變化反應比較遲鈍；

④層層設置職責相同的職能部門，在一定程度上增加了管理費用。

以業務線管理為主的事業部制組織架構

全行所有業務劃分為若干業務線，總行按業務線設立若干事業部，行使本業務線的經營決策權、業務管理權、資源調度權和績效考核權；每個事業部都是一個利潤中心，對本業務線各項業務指標和利潤指標的實現負全責。

①對事業部領導人的綜合素質、專業知識、經營能力和管理能力都有很高的要求；

②各事業部所管轄的機構眾多，管理幅度偏大，且管理成本過于集中在總行層面；

③若最高管理層對事業部授權不當或事業部的運作失效，則會對全行經營目標的實現產生嚴重影響；

④各事業部之間競爭激烈，如果產生利益沖突，協調比較困難。

矩陣型組織架構

在總行和分支機構之間設立若干區域總部，負責全行戰略規劃在該區域的實施、管理和指導該區域的所有分支機構；總行與區域總部按相同序列設立若干事業部，區域總部的事業部接受區域總部領導人和總行相同事業部領導人的雙重領導。

①實行區域總部、總行事業部雙重領導，對全行范圍內的授權管理系統的要求很高；

②縱向和橫向都需要做大量的協調和溝通工作，管理成本高昂；

③若區域總部運作失靈，則可能對整個區域的業務發展產生嚴重影響；

④各區域總部之間競爭激烈，容易因爭奪資源而發生內耗。

按照管理會計角度劃分

成本中心：涵蓋管理部門、運作中心、培訓機構等

利潤中心：包括獨立核算的分支機構、產品線和子公司等