一、經營狀況監控

　　公司信貸業務人員一定要培養良好的觀察能力，力求對企業進行全面、廣泛的了解。一方面，要注意企業在日常的商務活動中是否出現不道德的謀利和不講誠信的行為，是否出現隱瞞經營情況的現象及其他各種異常情況;另一方面，對異常情況一定要進行調查和分析，找出問題根源。

　　經營風險主要體現在：

　　·經營活動發生顯著變化，出現停產、半停產或經營停止狀態;

　　·業務性質、經營目標或習慣做法改變;

　　·主要數據在行業統計中呈現不利的變化或趨勢;

　　·兼營不熟悉的業務、新的業務或在不熟悉的地區開展業務;

　　·不能適應市場變化或客戶需求的變化;

　　·持有一筆大額訂單，不能較好地履行合約;

　　·產品結構單一;

　　·對存貨、生產和銷售的控制力下降;

　　·對一些客戶或供應商過分依賴，可能引起巨大的損失;

　　·在供應鏈中的地位關系變化，如供應商不再供貨或減少授信額度;

　　·購貨商減少采購;

　　·企業的地點發生不利的變化或分支機構分布不合理;

　　·收購其他企業或者開設新銷售網點，對銷售和經營有明顯影響，如收購只是基于財務動機，而不是與核心業務有密切關系;

　　·出售、變賣主要的生產性、經營性固定資產;

　　·廠房和設備未得到很好的維護，設備更新緩慢，缺乏關鍵產產品生產線;

　　·建設項目的可行性存在偏差，或計劃執行出現較大的調整，如基建項目的工期延長，或處于停緩狀態，或預算調整;

　　·借款人的產品質量或服務水平出現下降;

　　·流失一大批財力雄厚的客戶;

　　·遇到臺風、火災、戰爭等嚴重自然災害或社會災難;

　　·企業未實現預定的盈利目標。