直線制

（單線制）

最高到最低管理層為上下垂直領導，各級領導者執行統一指揮和管理職能，不設專門的職能管理機構

產品單一、供銷渠道穩定、工藝過程簡單、規模較小的企業

職能制

按專業分工設置管理職能部門，各部門在業務范圍內有權向下級發布命令和下達指示，下級或執行者主要聽從上級各職能部門的指揮

現代生產技術比較復雜、管理工作分工較細的企業。

直線職能制

（生產區域管理制）

（1）以直線制為基礎，在各級行政領導者之下設置相應的職能部門，作為該級領導人的參謀部門，是企業管理機構的基本組織形式

（2）職能部門擬訂的計劃、方案及規定，由行政領導批準下達，職能部門不直接指揮，只起業務指導作用

企業規模不大、產品品種不太復雜、工藝穩定、市場情況較易掌握的企業

矩陣制

（目標規劃管理制）

（1）既有按垂直管理要求設置的縱向組織結構，又有按規劃項目（產品、工程項目）分的橫向組織結構

（2）橫向系統的項目小組所需工作人員是從各業務部門抽調的，他們受雙重領導，即在執行日常工作任務方面接受原屬業務部門的領導，參與項目小組工作時受項目負責人的領導

（3）每個項目小組都不是固定的，一旦任務完成后，項目小組就撤銷，人員仍然回原部門工作

生產經營復雜多變的企業，特別適用于創新性和開發性的工作項目

事業部制

（聯邦分權制）

（1）在總公司的統一領導下，按產品或地區、市場的不同，分別建立經營事業部

（2）一種分權制的組織形式，實行相對的獨立經營，單獨核算，自負盈虧

（3）每個事業部都是總公司控制下的利潤中心，具有利潤創造、利潤核算和利潤管理的職能，同時又是產品責任單位或市場責任單位，有自己的產品和獨立的市場

（4）按“集中決策、分散經營”的管理原則

①公司最高管理機構握有人事/決策，規定價格幅度、監督等大權，并利用利潤等指標對事業部進行控制

②事業部經理按總公司的指示工作，統一領導其主管的事業部及其組成單位

規模較大、產品種類較多、各產品間工作差別較大、生產技術較復雜和市場廣闊多變的大型企業

直線制

（單線制）

結構簡單、權責分明、指揮與命令統一、決策迅速、用人較少、費用較低

沒有專業的職能機構和人員做領導的助手，要求企業領導者通曉各種業務，成為全才

職能制

適應了現代企業生產技術比較復雜、管理工作分工較細的特點，提高管理的專業化程度，減輕各級領導者的工作負擔

易形成多頭領導，可能妨礙企業的統一指揮，不利于建立健全責任制，影響整體工作效率的提高

直線職能制

（生產區域管理制）

吸收了直線制和職能制的長處，便于嚴格遵守各自的職責，較符合現代企業管理的要求，是企業較多采用的組織形式

職能部門之間橫向聯系較差，容易產生工作脫節和矛盾，影響企業整體的管理效率

矩陣制

（目標規劃管理制）

（1）加強管理部門之間的縱向和橫向聯系，利于各職能部門間的配合，及時溝通信息，共同決策，提高工作效率

（2）有助于激發人們的積極性和創造性，培養和發揮專業人員的團隊效能，提高技術水平和管理水平

（3）把完成某項任務所需的各種專業知識和經驗集中起來，加速完成某一特定項目，有助于提高管理組織的機動性和靈活性

（1）在領導指揮上容易發生矛盾

（2）當工作發生差錯時，也不易分清責任

（3）組織中的成員不是固定的，容易產生臨時觀念，對工作有一定影響

事業部制

（聯邦分權制）

（1）企業最高領導層可擺脫日常事務，集中精力搞好戰略決策、長遠規劃和人才開發

（2）事業部相對獨立，自負盈虧，有利于事業部之間的競賽，增強企業的活力

（3）有利于經營管理人才的培養

（4）可充分發揮各事業部主管的能動性，增強經營管理的能力，提高工作效率

（1）橫向聯系差，事業部間的協調配合難，易產生本位主義，使各個事業部只考慮自己利益，而忽視企業整體利益，容易導致短期行為

（2）總部和各事業部機構重疊，增加管理人員和管理費用，若不注意調整，會造成管理部門增多、機構膨脹、工作效率降低等