(二)某公司的幾位董事正在為尋找合適的總經理接班人而暗暗費神。由于缺乏外部招聘經驗，因此選擇接班人的主要焦點放在內部的三位候選人身上:

　　負責市場的李副總，行事大膽果斷、雷厲風行，市場部在他的帶領下頗有起色。但李副總經常忽視一些違反廠規(如上班看報紙、吃零食)的做法，認為是小事一樁。同時，李副總的本位主義比較嚴重，不喜歡聽到別的部門投訴本部門的“問題”，對于其他副總的建議也是一笑置之……

　　負責行政管理工作的王副總，管理溫和，講究人性化，溝通能力極強，處理事情往往會咨詢相關人員意見，穩步推進。不過，有時候他會給人留下處事不夠干練的印象。

　　負責研發的張副總，屬于典型的技術型人員，平時話語不多，口頭禪是“我沒意見……”，去年因感覺自己的奉獻與待遇回報不對等，鬧過情緒提出辭職，后來被董事會挽留下來。

　　趙董事和錢董事認為，“從資歷、性格及處事穩重性方面考慮，選擇王副總為總經理比較合適，再說他的溝通能力和人緣是大家公認的……”話還沒有說完，孫董事馬上反對:“不不不，我不這樣認為!公司要生存發展，市場第一!沒有市場就什么都沒有，我認為李副總是最好的人選!”趙董事接著說:“很多公司都注重‘以德為先’選拔公司高層，我們……”“每個公司有每個公司的不同情況。我們公司應該以能力為先……”孫董事打斷了趙董事的話。

　　最后，大家形成的共識是:張副總目前還不夠晉升為總經理的條件。但也有一個頭痛的問題:到時候，他會不會又要辭職呢?

　　85、 該公司主要采用的是內部招聘的方法，與外部招聘方法相比，這種招聘方法需要注意的問題是()。

　　A.對未獲得晉升人員的士氣產生消極影響

　　B.對候選人缺乏了解

　　C.獲得晉升人員難以快速適應企業環境

　　D.可供挑選的候選人有限

　　標準答案： A, D

　　解析：　本題考查招聘渠道。

　　內部招聘

　　了解全面，績效預期準確

　　鼓舞士氣，激勵現有員工進取

　　應聘者能很快適應工作

　　選擇費用低

　　提高組織培訓的投資回報率

　　保持員工晉升的連續性

　　容易造成“近親繁殖”

　　有可能形成內部矛盾、政治斗爭

　　人員局限于企業內部，水平無法提高

　　對沒有獲得提升的人員造成士氣打擊

　　訓練與培養的投入大

　　86、 該公司采用的這種內部招聘方法稱為()。

　　A.內部人推薦法

　　B.管理層指定法

　　C.校園招聘法

　　D.獵頭公司招聘法

　　標準答案： A

　　解析：本題考查招聘的來源和方法。內部人推薦：由企業內部員工推薦企業的其他員工或企業外部人員。

　　87、 造成該公司招聘決策困難的原因是()。

　　A.公司董事對招聘工作不重視

　　B.人力資源管理部門沒有實施面試等招聘程序

　　C.公司缺乏一致認同的招聘選拔標準

　　D.公司不關心那些沒有被晉升的候選人

　　標準答案： B, C

　　解析：本題考查對案例內容的理解。通過案例可知，該公司對人員的選擇沒有實施相應的招聘程序，也沒有一致認同的招聘選拔標準，導致最終意見不一，決策困難。

　　88、 要解決該公司目前的招聘困境，亟待進行的工作是()。

　　A.明確招聘原則是“以能力為先”還是“以德為先”

　　B.為了防止張副總辭職，提拔張副總為總經理

　　C.完善外部來源的招聘體系

　　D.吸引公司內部更多候選人

　　標準答案： A, C, D

　　解析：本題考查對案例內容的理解。明確招聘原則，增加候選人，招聘體系的完善都有助于該公司招聘工作的開展。