注冊會計師考試《風險管理》科目第三章
戰略分析——內部資源、能力與核心競爭力
知識點六、資源分析
考察企業的核心競爭力首先要做的是資源審計。審計人員需要識別企業目前擁有的資源，以及這些資源的生產能力、彈性、平衡性以及對內部環境的影響。
資源審計可以從以下五個方面來分析，分別是實物資源、無形資源、人力資源、技術資源以及財務資源。
| 實物資源 | 包括企業已經擁有的資源以及企業容易獲取的資源。實物資源的審計需要分析其使用的成本效益，衡量資本生產力的一種方式是每單元資本的利潤。 存貨和經營性資本都是資源，但是他們是企業的融資資本，使用即時存貨管理JIT生產就可以減少企業對經營性資本的融資需求?！?/TD> |
| 無形資源 | 包括商標和企業其他的信譽資產、專利以及其他的知識產權、關系性資源。 |
| 人力資源和勞動力市場 | 人力資源是提供給企業的生產性服務。包括8個方面?！?/TD> |
| 技術資源 | 這類項目通常比較復雜，需要較大成本的投入。成功的技術投入會帶來產品和服務的創新，從而提高企業的生產力?！?/TD> |
| 財務資源 | 企業需要通過融資來擴大規模。一般來說，有四種不同的融資方式?！?/TD> |
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