知識點二十一、戰略適宜性的分析
（一）評估戰略適宜性的考慮因素
適宜性是指備選戰略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰略是否對周圍相關的事件及趨勢做出適當反應。
適宜性分析圍繞以下幾個選擇展開：
1、維持市場份額；
2、市場擴張；
3、市場緊縮；
4、內部發展；
5、兼并發展；
6、聯合發展和戰略聯盟。
適宜性評估是用于戰略篩選的有效方法，對可選戰略進行以下提問：
1、該戰略是否充分利用了企業的優點？
2、該戰略在多大程度上解決了分析中所識別的難題？
3、所選擇的戰略是否與企業的目標一致?
（二）生命周期分析
（三）資源和能力考慮
（四）企業概況分析
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