知識(shí)點(diǎn)二十二、戰(zhàn)略篩選
1、情景分析法，將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來(lái)結(jié)果匹配在一起，特別適用于存在高度不確定性的情況。
2、評(píng)級(jí)和評(píng)分法，按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。
3、決策樹法：
預(yù)期貨幣價(jià)值
·EMV（建大廠）=（0.4）*（$100，000）+（0.6）*（-$90，000）=-$14，000
·EMV（中型廠）=（0.4）*（$60，000）+（0.6）* （-$10，000）=+$18，000
·EMV（建小廠）=（0.4）* （$40，000）+（0.6）*（-$5，000）=+$13，000
·EMV（不建廠）=$0
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