知識點二十三、戰略的可行性分析
（一）評估可行性的考慮因素
必須考慮的因素：
1、該戰略是否能得到足夠的資金支持；
2、企業的績效是否能達到必須的水平，例如，質量或服務是否達到必須的水平；
3、是否能達到必須的市場地位，并且是否具有必要的營銷技巧；
4、企業是否能處理來自競爭對手的挑戰；
5、企業將如何確保管理層和經營層具有必要的能力；
6、是否具有足以在市場中進行有效競爭的技術（與產品和流程相關的技術）；
7、是否能獲得必要的原料和服務；
8、企業是否能夠交付該戰略中指定的商品和服務；
9、是否有足夠的時間來實施該戰略。
（二）評估戰略可行性的方法
評估戰略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。
1、資金流量分析
2、盈虧平衡分析。
盈虧平衡分析可針對幾個方面的問題：
（1）是否達到了生存所必需的市場滲透水平
（2）是否會允許競爭對手進入市場分割利潤
（3）實際上是否可達到假設的成本和質量；
（4）是否獲得資金，為工廠運行提供必需的產量和熟練勞動力。
3、資源配置分析：戰略需要的資源與現有資源之間進行比較。
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