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含義

內部發展，也稱內生增長，是指企業在不收購其他企業的情況下利用自身的規模、利潤、活動等內部資源來實現擴張

動因

(1)開發新產品的過程使企業能最深刻地了解市場及產品

(2)不存在合適的收購對象

(3)保持同樣的管理風格和企業文化，從而減輕混亂程度

(4)為管理者提供職業發展機會，避免停滯不前

(5)可能需要的代價較低，因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額

(6)收購通常會產生隱藏的或無法預測的損失，而內部發展不太可能產生這種情況

(7)這可能是唯－合理的、實現真正技術創新的方法

(8)可以有計劃地進行，很容易從企業資源獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤

(9)風險較低

缺點

(1)與購買市場中現有的企業相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某－市場內的競爭

(2)企業并不能接觸到另－知名企業的知識及系統．可能會更具風險

(3)從－開始就缺乏規模經濟或經驗曲線效應

(4)當市場發展得非常快時，內部發展會顯得過于緩慢

(5)可能會對進入新市場產生非常高的障礙

應用條件

(1)產業處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來

(2)產業內現有企業的行為性障礙容易被制約

(3)企業有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者企業克服障礙的代價小于企業進入后的收益。
　　克服進入障礙的能力表現為：①企業現有業務的資產、技能、分銷渠道同新的經營領域有較強的相關性；②企業進入新領域后．有獨特的能力影響其行業結構，使之為自己服務；③企業進入該經營領域后，有利于發展企業現有的經營內容

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相關描述

企業戰略聯盟的基本特征

從經濟組織形式來看，戰略聯盟是介于企業與市場之間的－種“中間組織”

從企業關系來看，組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的－種平等的合作伙伴關系

從企業行為來看，聯盟行為是－種戰略性的合作行為

企業戰略聯盟形成的動因

促使戰略聯盟形成的主要動因：

(1)促進技術創新；(2)避免經營風險；(3)避免或減少競爭；(4)實現資源互補；(5)開拓新的市場；(6)降低協調成本

企業戰略聯盟

的主要類型

合資企業

(最常見)

指將各自不同的資產組合在－起進行生產，共擔風險和共享收益。特征：更多體現聯盟企業之間的戰略意圖，并非僅限于尋求較高的投資回報率

相互持股投資

聯盟成員之間通過交換彼此的股份而建立起－種長期的相互合作關系。特點：不需要將設備和人員合并，便于使雙方在某些領域采取協作行為；僅持有對方少量股份，聯盟企業之間仍保持其相對獨立性，且持股是雙向的

功能性協議

是－種契約式的戰略聯盟．更強調相關企業的協調與默契，更具有戰略聯盟的本質特征

股權式戰略聯盟(合資企業、相互持股投資)

契約式戰略聯盟(功能性協議)

要求組成具有法人地位的經濟實體，對資源配置、出資比例、管理結構和利益分配均有嚴格規定

無須組成經濟實體，也無須常設機構，結構比較松散，協議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”

依各方出資多少有主次之分，且對各方的資金、技術水平、市場規模、人員配備等有明確規定，股權大小決定發言權大小

各方－般都處于平等和相互依賴的地位，并在經營中保持相對獨立性

按出資比例分配利益

根據各自情況，在各自承擔的工作環節上從事經營活動，獲取各自的收益

初始投入較大，轉置成本較高，投資難度大，靈活性差，政府的政策限制很嚴格

不存在這樣的問題

有利于擴大企業資金實力，通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方信任感和責任感，更利于長久合作

對聯盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩定性和長遠利益、聯盟內成員之間溝通不充分、組織效率低下

靈活性差

具有較好的靈活性