第2章 戰略分析
2014年注會考試《公司戰略與風險管理》第2章考點及習題>>點擊下載
考情分析
一、歷年考情概況
本章屬于重點章，在近三年的考試中都有涉及，在2013年的考試中扮演了比較重要的角色，考核形式以案例分析為主。
本章將企業外部環境分析和內部環境分析，以及SWOT分析融合到－起進行了介紹。主要介紹了宏觀環境分析、產業環境分析、競爭環境分析、市場需求分析、企業資源與能力分析、價值鏈分析、業務組合分析及SWOT分析，每個內容都可能考核。考試主要以選擇題和簡答題形式出現．甚至可能在綜合題中出現，預計2014年考試分值在17分左右。
二、本章考點直擊
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考點 |
主要考查題型 |
考頻指數 |
考查角度 |
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企業外部環境分析 |
選擇題、主觀題 |
★★★ |
(1)通過案例形式進行考核，比如要求對企業進行PEST分析、產業五種競爭力分析等；(2)要求根據案例具體分析屬于宏觀環境中的哪個因素、生命周期的哪個階段、產業五種競爭力分析中的哪種力量、具體影響等；(3)直接考核教材中的內容，比如產品生命周期各階段的特征、五力模型的局限性、戰略群組的含義等；(4)給出具體的表述，要求判斷正誤 |
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企業內部環境分析 |
選擇題、主觀題 |
★★★ |
(1)通過案例形式．要求判斷屬于哪種基準類型、價值鏈中的哪種活動、波士頓矩陣的哪種業務等；(2)直接考核細小知識點，比如價值鏈的基本活動、支持活動、波±頓矩陣的運用等；(3)給出具體的表述，要求判斷正誤 |
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SWOT分析 |
選擇題、主觀題 |
★★★ |
(1)根據案例對公司進行SWOT分析；(2)直接考核SWOT分析的含義 |
應對該重點章節，我們的學習方法是理順思路、逐步擊破。首先要分清楚外部環境分析與內部環境分析，明確哪些內容屬于對企業外部進行的分析，哪些內容屬于對企業內部進行的分析，然后相結合進行企業的SWOT分析。重點內容主要是具體模型的理解，并能夠靈活運用到案例中。可以結合后面的同步系統訓練進行實戰演練，做到真正掌握。
