(四)SWOT分析(★★★)
　　SWOT分析是－種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。s是指企業內部的優勢(Strengths)，W是指企業內部的劣勢(Weakness)，O是指企業外部環境的機會(Opportunities)，T是指企業外部環境的威脅(Threats)。
　　SWOT分析中最核心的部分是評價企業的優勢和劣勢、判斷企業所面臨的機會和威脅并做出決策，即在企業現有的內外部環境下，如何最優地運用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。

　　【提示】上例中的幾個不同的象限會出現相同的戰略方向。例如，某發電企業在對發展風能業務進行SWOT分析中，“規模化發展風電產業”既屬于“S0”戰略，又屬于“ST”戰略，即這－戰略方向的選擇是綜合了S、0、T三個方向的因素得出的結果；又如，“尋找有經驗的國際戰略合作伙伴”既屬于“ST”戰略，又屬于“W0”，即這－戰略方向的選擇是綜合了S、W、0、T四個方向的因素得出的結果。事實上，企業在進行SwOT分析之后，對于轉換出的戰略方向還要進行總結和梳理，最終確定公司戰略選擇的主要方向。
　　【例題·單選題】消費者關注健康飲食，他們盡量遠離含有膽固醇的食物，這對生產該類食品的行業構成了（　　）。
　　A．機會
　　B．劣勢
　　C．威脅
　　D．優勢
　　【答案】C
　　【解析】遠離含有膽固醇的食物，就會導致消費者少購買這類食品，因此會影響該行業的發展，構成了威脅。
　　本章小結
　　本章需要重點掌握宏觀環境分析、產業環境分析、企業資源與能力分析、價值鏈分析及SWOT
　　分析。其中宏觀環境分析需要掌握PEST四個方面的分析；產業環境分析重點掌握產品生命周期和五力模型；SWOT分析法要學會具體的運用，能夠利用SWOT對案例進行分析。

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