【例題·單選題】下列各項中，不屬于企業戰略聯盟形成動因的是（ ?。?。
A．促進技術創新
B．避免財務風險
C．降低協調成本
D．實現資源互補
【答案】B
【解析】促使戰略聯盟形成的主要動因為：(1)促進技術創新；(2)避免經營風險；(3)避免或減少競爭；(4)實現資源互補；(5)開拓新的市場；(6)降低協調成本。
【例題·單選題】下列關于契約式戰略聯盟的說法中正確的是（ ?。?。
A．相對于股權式戰略聯盟而言，契約式戰略聯盟更強調相關企業的協調與默契
B．在經營的靈活性上股權式戰略聯盟比契約式戰略聯盟具有更大的優越性
C．契約式聯盟要求組成具有法人地位的經濟實體
D．契約式戰略聯盟必須組成經濟實體，也必須常設機構
【答案】A
【解析】相對于股權式戰略聯盟而言，契約式戰略聯盟由于更強調相關企業的協調與默契，從而更具有戰略聯盟的本質特征。其在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面比股權式戰略聯盟具有更大的優越性。
股權式戰略聯盟要求組成具有法人地位的經濟實體，對資源配置、出資比例、管理結構和利益分配均有嚴格規定；而契約式戰略聯盟無須組成經濟實體，也無須常設機構，結構比較松散．協議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”。
二、業務單位戰略
(－)成本領先戰略(★★★)
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類別 |
相關描述 | |
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成本領先戰略 |
指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略 | |
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優勢 |
企業采取成本領先戰略，主要優勢是： (1)形成進入障礙；(2)增強討價還價能力；(3)降低替代品的威脅；(4)保持領先的競爭地位 | |
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實施條件 |
市場情況 |
從市場情況考察，該戰略主要適用于以下－些情況：(1)產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶；(2)產業中所有企業的產品都是標準化的產品．產品難以實現差異化；(3)購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品；(4)價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低 |
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資源和能力 |
實現成本領先戰略的資源和能力包括：(1)在規模經濟顯著的產業中建立生產設備來實現規模經濟；(2)降低各種要素成本；(3)提高生產率；(4)改進產品工藝設計；(5)提高生產能力利用程度；(6)選擇適宜的交易組織形式；(7)重點集聚 | |
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風險 |
(1)技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗－筆勾銷 (2)產業的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習 (3)市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業原有的優勢變為劣勢 | |
B．目標市場具有較大的需求空間或增長潛力
C．企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點
D．購買者不太關注品牌
【答案】AD
【解析】選項B應該采取集中化戰略，選項c應該采取差異化戰略。
