233網(wǎng)校整理2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第一章 高頻考點，供大家備考復(fù)習(xí)>>課后練習(xí)題入口！
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2019年注會高頻考點《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》：戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；
戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；
戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。
（一）戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。
1. 外部環(huán)境分析
外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境幾個方面展開。外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。
2. 內(nèi)部環(huán)境分析
內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。
（二）戰(zhàn)略選擇
1. 可選擇的戰(zhàn)略類型
2. 戰(zhàn)略選擇過程。
1. 可選擇的戰(zhàn)略類型
（1）總體戰(zhàn)略選擇。包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類型。
（2）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇。包括基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略三個部分。
（3）職能戰(zhàn)略選擇。包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。
2. 戰(zhàn)略選擇過程
（1）制訂戰(zhàn)略選擇方案
（2）評估戰(zhàn)略備選方案
（3）選擇戰(zhàn)略
（1）制訂戰(zhàn)略選擇方案
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：自上而下的方法、自下而上的方法、上下結(jié)合的方法。
區(qū)別：對集權(quán)與分權(quán)程度的把握。
（2）評估戰(zhàn)略備選方案
三個標準：
① 適宜性標準：考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標；
② 可接受性標準：考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受；
③ 可行性標準：對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標上。
（3）選擇戰(zhàn)略
方法：
① 根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略；
② 提交上級管理部門審批；
③ 聘請外部機構(gòu)。
（4）戰(zhàn)略政策和計劃
（三）戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略實施要解決一下幾個主要問題。
1. 確立和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)。
2. 保證人員和制度的有效管理。
3. 正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系。
4. 選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。
5. 協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。
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