二、多項選擇題
1．【答案】AD
【解析】不同的實際情況適用不同的風(fēng)險降低方法。常用的一種形式是風(fēng)險分散，即通過分散的形式來降低風(fēng)險；緩解風(fēng)險可以采取多種形式，包括采用套期。
2．【答案】ABC
【解析】“風(fēng)險消除”策略包括風(fēng)險避免、風(fēng)險化解、風(fēng)險排斥和風(fēng)險終止。
3．【答案】ABCD
【解析】風(fēng)險管理的策略主要有內(nèi)部控制，人員報酬的影響，管理層的參與，管理利益沖突，工作人員培訓(xùn)和技能，金融機構(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系，監(jiān)測風(fēng)險，溝通和報告，預(yù)測和調(diào)節(jié)，風(fēng)險監(jiān)督，政策，管理系統(tǒng)風(fēng)險，專業(yè)幫助，風(fēng)險敞口的衡量，道德責(zé)任，任命首席風(fēng)險總監(jiān)。
4．【答案】ABC
【解析】一個理想的首席風(fēng)險總監(jiān)應(yīng)當具有以下五個方面的技能：(1)領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠雇傭和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險管理的總體架構(gòu)；(2)能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來自各部門的自然抵抗；(3)保障該企業(yè)的財務(wù)和聲譽資產(chǎn)；(4)具有信貸、市場和操作風(fēng)險方面的技術(shù)技能；(5)具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技能，并幫助各部門管理人員在各自崗位實行風(fēng)險管理。
5．【答案】ACD
【解析】世界上大多數(shù)組織實施風(fēng)險管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括董事會／首席執(zhí)行官的支持、責(zé)任和問責(zé)制、風(fēng)險計量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)、同良好公司治理的聯(lián)系以及增加企業(yè)價值的挑戰(zhàn)、企業(yè)風(fēng)險管理意識、如何獲取管理層認同、和控制自我評價的聯(lián)系、風(fēng)險報告、與信息技術(shù)的關(guān)聯(lián)。
6．【答案】ABCD
【解析】就主觀觀點而言，風(fēng)險乃指在一定情況下的不確定性，此不確定性意指：
(1)發(fā)生與否不確定；(2)發(fā)生的時間不確定；(3)發(fā)生的狀況小確定；(4)發(fā)生的后果嚴重性程度不確定。
7．【答案】ABC
【解析】風(fēng)險具有以下四種特性，分別是客觀性、普遍性、損失性和可變性。
8．【答案】ABD
【解析】在考慮企業(yè)可能而對的行業(yè)風(fēng)險時，如下幾個因素非常關(guān)鍵：生命周期階段，波動性，集中程度。而政治制度產(chǎn)生的是一種政治風(fēng)險，
政治風(fēng)險被認為是經(jīng)營風(fēng)險。
9．【答案】ABCD
【解析】整體來說，企業(yè)風(fēng)險管理是：(1)一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程；(2)受到企業(yè)各個層次人員的影響；(3)戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用；(4)適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險組合；(5)識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項；(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證；(7)致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。
10．【答案】ABD
【解析】企業(yè)風(fēng)險管理主要包括以下幾個要素：(1)調(diào)整風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略；(2)加強風(fēng)險應(yīng)對決策；(3)降低經(jīng)營性意外和損失；(4)識別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險；(5)抓住機遇。11．【答案】AC
【解析】在風(fēng)險管理理念中，風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)每個人的責(zé)任，即不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負有一定的責(zé)任。
(1)董事會及首席執(zhí)行官：為內(nèi)部控制確立基調(diào)，監(jiān)察角色；(2)外聘審計師：就該系統(tǒng)的有效性作報告，監(jiān)察角色；(3)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)：負責(zé)制定明確的內(nèi)部控制政策和程序；(4)雇員：負責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。
12．【答案】AB
【解析】風(fēng)險對利益相關(guān)者的影響的程度取決于利益相關(guān)者與企業(yè)的關(guān)聯(lián)程度。而雇員和管理者作為企業(yè)內(nèi)部人，薪酬都與公司業(yè)績掛鉤，而業(yè)績受風(fēng)險影響，因此，風(fēng)險對于管理者和雇員具有相同性質(zhì)的影響。
13．【答案】ABCD
【解析】風(fēng)險管理程序可分為四步驟：第一步是風(fēng)險識別，之后是對主要風(fēng)險進行評估，第三步是確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計劃，最后是風(fēng)險監(jiān)察。
14．【答案】ABC
【解析】有大量工具可用來確定風(fēng)險對企業(yè)的影響，比如情景設(shè)計、敏感性分析、決策樹(decisiontree)、計算機模擬、軟件包和對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。而選項D是一種定性方法。
15．【答案】ABD
【解析】管理層可選的應(yīng)對風(fēng)險策略有風(fēng)險降低、風(fēng)險消除、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。管理層可以選擇一個或多個策略結(jié)合使用。而風(fēng)險始終存在，是不可能被消滅的。