答案部分
一、單項選擇題
1、
【正確答案】：C
【答案解析】：企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力，這屬于管理變革。（參見教材13頁）
【該題針對“戰(zhàn)略管理的流程”知識點進行考核】
2、
【正確答案】：C
【答案解析】：鉆石模型包含四個要素：有利因素狀況；鉆石條件(指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強大的國內(nèi)市場需求)；相關(guān)和支持性行業(yè)的存在；企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。（參見教材30頁）
【該題針對“鉆石模型分析”知識點進行考核】
3、
【正確答案】：B
【答案解析】：商譽是一種關(guān)鍵的無形資源，對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。（參見教材33頁）
【該題針對“企業(yè)資源”知識點進行考核】
4、
【正確答案】：C
【答案解析】：不同于宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的差距分析，企業(yè)的另一種差距分析是考察企業(yè)自身與行業(yè)競爭對手之間的差距。這種方法使用了四個變量，即：財務(wù)表現(xiàn)、市場地位、技術(shù)性能和服務(wù)質(zhì)量。（參見教材51頁）
【該題針對“差距分析”知識點進行考核】
5、
【正確答案】：D
【答案解析】：很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)表明競爭對手采取了多元化戰(zhàn)略，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，因此屬于集中化戰(zhàn)略。（參見教材62頁）
【該題針對“業(yè)務(wù)單位的選擇”知識點進行考核】
6、
【正確答案】：A
【答案解析】：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結(jié)構(gòu)模式。采用這種結(jié)構(gòu)時，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。(參見教材86頁)
【該題針對“組織結(jié)構(gòu)的類型”知識點進行考核】
7、
【正確答案】：A
【答案解析】：當需求不具獨立性時，企業(yè)僅購買所需材料并在需要時才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。例如，建筑企業(yè)可能會收到承建新的道路橋梁的大訂單。該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開始采購必需的資源。（參見教材111頁）
【該題針對“在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃”知識點進行考核】
8、
【正確答案】：A
【答案解析】：解體階段，確定來自外部環(huán)境的各種威脅的本質(zhì)時，適宜執(zhí)行PEST分析。（參見教材138頁）
【該題針對“戰(zhàn)略變革模式”知識點進行考核】
9、
【正確答案】：D
【答案解析】：產(chǎn)品處于市場份額和市場增長率的雙高階段，則是屬于明星產(chǎn)品，處于成長期，而成長期的標志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴大。競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭是進入成熟期的標志。（參見教材150～152頁）
【該題針對“波士頓矩陣”知識點進行考核】
10、
【正確答案】：B
【答案解析】：重大缺陷（也稱實質(zhì)性漏洞），是指一個或多個控制缺陷的組合，可能嚴重影響內(nèi)部整體控制的有效性，進而導(dǎo)致企業(yè)無法及時防范或發(fā)現(xiàn)嚴重偏離整體控制目標的情形。重要缺陷是指一個或多個一般缺陷的組合，其嚴重程度低于重大缺陷，但導(dǎo)致企業(yè)無法及時防范或發(fā)現(xiàn)嚴重偏離整體控制目標的嚴重程度依然重大，需引起管理層關(guān)注。（參見教材198頁）
【該題針對“內(nèi)部控制缺陷的認定”知識點進行考核】
11、
【正確答案】：A
【答案解析】：在明確董事會的角色和責任中強調(diào)，董事會需要引入獨立董事，而且大部分成員應(yīng)當是獨立董事，ABC公司的獨立董事不到董事會人數(shù)的一半，所以不符合明確董事會的角色和責任這個原則。（參見教材207頁）
【該題針對“公司治理的基本原理”知識點進行考核】
12、
【正確答案】：D
【答案解析】：情景設(shè)計，通常借助企業(yè)內(nèi)部的討論，形成關(guān)于未來情況的各種可能的看法。奇虎公司對未來作出了3種情況的分析，得出了不同的結(jié)論，因此是情景設(shè)計。（參見教材224頁）
【該題針對“對主要風險的評估”知識點進行考核】
13、
【正確答案】：D
【答案解析】：該公司簽訂遠期合同后，2個月到期時出售美元可得10萬×6.4＝64萬人民幣。到期實際匯率為6.3，如果不簽訂遠期合同，則丁公司應(yīng)得10萬×6.3＝63萬人民幣，即通過遠期合同，該公司獲得的收益是1萬人民幣（64－63）。 （參見教材276頁）
【該題針對“衍生金融工具介紹”知識點進行考核】
14、
【正確答案】：D
【答案解析】：管理操作風險最為普遍采用的方法是：（1）設(shè)立流程、程序和政策；（2）在公司內(nèi)實施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng)；（3）防止錯誤和欺詐；（4）培訓(xùn)和管理雇員；（5）評價技術(shù)和系統(tǒng)；（6）外包安排。合理確定籌資渠道可以降低財務(wù)風險，與操作風險無關(guān)。（參見教材246頁）
【該題針對“應(yīng)對操作風險的態(tài)度”知識點進行考核】
15、
【正確答案】：C
【答案解析】：杠桿收購，是指購買價超過管理者擁有的資金，而且此次收購的大多數(shù)資金是由其他投資人提供的。（參見教材296頁）
【該題針對“管理層收購”知識點進行考核】
16、
【正確答案】：A
【答案解析】：經(jīng)理信息系統(tǒng)采用“向下鉆取”功能，從總計數(shù)據(jù)下移到更具體詳細的層次(例如, 客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單位)。通常也可以從外部來源(如公共數(shù)據(jù)庫中)獲取信息。（參見教材305頁）
【該題針對“信息戰(zhàn)略的類型”知識點進行考核】
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