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2011年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》預測試題2

來源:大家論壇 2011年9月8日

答案部分

一、單項選擇題
1、
【正確答案】:C
【答案解析】:企業調整戰略時,需要改變企業日常慣例,轉變文化特征,克服政治阻力,這屬于管理變革。(參見教材13頁)
【該題針對“戰略管理的流程”知識點進行考核】
2、
【正確答案】:C
【答案解析】:鉆石模型包含四個要素:有利因素狀況;鉆石條件(指產品或服務必須有強大的國內市場需求);相關和支持性行業的存在;企業戰略、結構和同業競爭。(參見教材30頁)
【該題針對“鉆石模型分析”知識點進行考核】
3、
【正確答案】:B
【答案解析】:商譽是一種關鍵的無形資源,對于產品質量差異較小的行業,例如軟飲料行業,商譽可以說是最重要的企業資源。(參見教材33頁)
【該題針對“企業資源”知識點進行考核】
4、
【正確答案】:C
【答案解析】:不同于宏觀環境和行業環境的差距分析,企業的另一種差距分析是考察企業自身與行業競爭對手之間的差距。這種方法使用了四個變量,即:財務表現、市場地位、技術性能和服務質量。(參見教材51頁)
【該題針對“差距分析”知識點進行考核】
5、
【正確答案】:D
【答案解析】:很多民營企業均涉足房地產業表明競爭對手采取了多元化戰略,而該公司仍集中于中高端的廚房用具,因此屬于集中化戰略。(參見教材62頁)
【該題針對“業務單位的選擇”知識點進行考核】
6、
【正確答案】:A
【答案解析】:創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。采用這種結構時,企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制,并由其下屬執行一系列工作任務。(參見教材86頁)
【該題針對“組織結構的類型”知識點進行考核】
7、
【正確答案】:A
【答案解析】:當需求不具獨立性時,企業僅購買所需材料并在需要時才開始生產所需的產品或提供所需的服務。例如,建筑企業可能會收到承建新的道路橋梁的大訂單。該建筑企業將僅在簽訂了合同之后才開始采購必需的資源。(參見教材111頁)
【該題針對“在戰略實施中的生產或運營計劃”知識點進行考核】
8、
【正確答案】:A
【答案解析】:解體階段,確定來自外部環境的各種威脅的本質時,適宜執行PEST分析。(參見教材138頁)
【該題針對“戰略變革模式”知識點進行考核】
9、
【正確答案】:D
【答案解析】:產品處于市場份額和市場增長率的雙高階段,則是屬于明星產品,處于成長期,而成長期的標志是產品銷量節節攀升,產品的銷售群已經擴大。競爭者之間出現挑釁性的價格競爭是進入成熟期的標志。(參見教材150~152頁)
【該題針對“波士頓矩陣”知識點進行考核】
10、
【正確答案】:B
【答案解析】:重大缺陷(也稱實質性漏洞),是指一個或多個控制缺陷的組合,可能嚴重影響內部整體控制的有效性,進而導致企業無法及時防范或發現嚴重偏離整體控制目標的情形。重要缺陷是指一個或多個一般缺陷的組合,其嚴重程度低于重大缺陷,但導致企業無法及時防范或發現嚴重偏離整體控制目標的嚴重程度依然重大,需引起管理層關注。(參見教材198頁)
【該題針對“內部控制缺陷的認定”知識點進行考核】
11、
【正確答案】:A
【答案解析】:在明確董事會的角色和責任中強調,董事會需要引入獨立董事,而且大部分成員應當是獨立董事,ABC公司的獨立董事不到董事會人數的一半,所以不符合明確董事會的角色和責任這個原則。(參見教材207頁)
【該題針對“公司治理的基本原理”知識點進行考核】
12、
【正確答案】:D
【答案解析】:情景設計,通常借助企業內部的討論,形成關于未來情況的各種可能的看法。奇虎公司對未來作出了3種情況的分析,得出了不同的結論,因此是情景設計。(參見教材224頁)
【該題針對“對主要風險的評估”知識點進行考核】
13、
【正確答案】:D
【答案解析】:該公司簽訂遠期合同后,2個月到期時出售美元可得10萬×6.4=64萬人民幣。到期實際匯率為6.3,如果不簽訂遠期合同,則丁公司應得10萬×6.3=63萬人民幣,即通過遠期合同,該公司獲得的收益是1萬人民幣(64-63)。 (參見教材276頁)
【該題針對“衍生金融工具介紹”知識點進行考核】
14、
【正確答案】:D
【答案解析】:管理操作風險最為普遍采用的方法是:(1)設立流程、程序和政策;(2)在公司內實施正式的內部控制系統;(3)防止錯誤和欺詐;(4)培訓和管理雇員;(5)評價技術和系統;(6)外包安排。合理確定籌資渠道可以降低財務風險,與操作風險無關。(參見教材246頁)
【該題針對“應對操作風險的態度”知識點進行考核】
15、
【正確答案】:C
【答案解析】:杠桿收購,是指購買價超過管理者擁有的資金,而且此次收購的大多數資金是由其他投資人提供的。(參見教材296頁)
【該題針對“管理層收購”知識點進行考核】
16、
【正確答案】:A
【答案解析】:經理信息系統采用“向下鉆取”功能,從總計數據下移到更具體詳細的層次(例如, 客戶、產品、業務單位)。通常也可以從外部來源(如公共數據庫中)獲取信息。(參見教材305頁)
【該題針對“信息戰略的類型”知識點進行考核】

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