一、單項(xiàng)選擇題
1、戰(zhàn)略管理流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略實(shí)施，企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力，這屬于戰(zhàn)略實(shí)施的（ ）。
A.組織調(diào)整
B.調(diào)動(dòng)資源
C.管理變革
D.組織結(jié)構(gòu)
2、在利用波特鉆石模型分析德國或日本的汽車產(chǎn)業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)這些國家的汽車產(chǎn)業(yè)背后都有強(qiáng)大的鋼鐵、電子等產(chǎn)業(yè)存在，這屬于（ ）。
A.有利因素狀況
B.鉆石條件
C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在
D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭
3、可口可樂、百事可樂、七喜等軟飲料行業(yè)，它們的質(zhì)量差異較小，對(duì)于這些企業(yè)來說，最重要的企業(yè)資源是（ ）。
A.專利
B.商譽(yù)
C.商標(biāo)
D.組織經(jīng)驗(yàn)
4、在考察企業(yè)自身與行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手之間的差距時(shí)，使用的變量不包括（ ）。
A.服務(wù)質(zhì)量
B.市場(chǎng)地位
C.關(guān)鍵性趨勢(shì)
D.技術(shù)性能
5、溫州某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報(bào)時(shí)，該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營廚房用具，并且定位中高端市場(chǎng)，舍棄低端市場(chǎng)。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（ ）。
A.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
6、甲公司是一家生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè)，伴隨著我國對(duì)外開放政策，逐漸發(fā)展壯大起來。銷售額和出口額近十年來平均增長15%以上。但是企業(yè)還是采用過去的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的一把手王廠長既管銷售，又管生產(chǎn)，是一個(gè)多面全能型的管理者。根據(jù)以上信息可以判斷，甲企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于（ ）。
A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
7、甲公司是一家建筑企業(yè)，該公司在考慮產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)，是先收到承建新的道路橋梁的大訂單，在鑒定了合同之后再采購必須的資源，這屬于（ ）。
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)
8、企業(yè)的變革中，人類行為的變革可以分為解體、變革和重新鞏固三個(gè)階段，而在解體階段進(jìn)行分析的時(shí)候，要確定來自外部環(huán)境的各種威脅的本質(zhì)，比如可能威脅公司未來業(yè)績的市場(chǎng)競(jìng)爭，那么最適宜的分析方式是（ ）。
A.PEST分析
B.SWOT分析
C.鉆石模型分析
D.五力模型分析
9、某企業(yè)的產(chǎn)品處于市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長率的雙高階段，則下列說法不正確的是（ ）。
A.此時(shí)企業(yè)的整體現(xiàn)金凈流量比較低
B.需要再次投入大量現(xiàn)金
C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場(chǎng)份額
D.標(biāo)志是競(jìng)爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭
10、甲公司是一家從事家電生產(chǎn)的公司，公司設(shè)有較多的內(nèi)部控制措施，但是由于存在多個(gè)控制缺陷，因此對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體控制的有效性產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)防范嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形，這種缺陷是（ ）。
A.重要缺陷
B.重大缺陷
C.一般缺陷
D.測(cè)試缺陷
11、ABC公司是一家經(jīng)營電腦開發(fā)的公司，公司為了更好的進(jìn)行內(nèi)部控制，設(shè)立了董事會(huì)，董事會(huì)成員共計(jì)13人，其中獨(dú)立董事3人，該公司的行為違背了公司治理基本原則中的（ ）。
A.明確董事會(huì)的角色和責(zé)任
B.提倡正直及道德行為
C.及時(shí)披露信息和提高透明度
D.鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門
12、奇虎公司為了評(píng)估公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行分析時(shí)，分別考慮了最佳、基本、最差三種情況的市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)增長情況，最后分別得出了3種不同的結(jié)果，從而對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了合理分析。這種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是（ ）。
A.敏感性分析
B.對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析
C.決策樹
D.情景設(shè)計(jì)
13、丁公司向美國一公司出口一批貨物，合同價(jià)值10萬美元，付款期為2個(gè)月。丁公司現(xiàn)在與銀行簽訂一份遠(yuǎn)期合同，協(xié)議匯率為1美元兌換6.4人民幣。2個(gè)月到期時(shí)實(shí)際匯率為1美元兌換6.3人民幣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司到期時(shí)可以獲得（ ）萬元人民幣，通過遠(yuǎn)期合同獲益為（ ）萬元人民幣。
A.64,－1
B.63,－1
C.63,1
D.64，1
14、下列各項(xiàng)中,不適合用于對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的是（ ）。
A.設(shè)立流程、程序和政策
B.對(duì)雇員進(jìn)行培訓(xùn)和管理
C.評(píng)價(jià)技術(shù)和系統(tǒng)
D.合理確定籌資渠道
15、ABC公司長期處于經(jīng)營困難，為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有局面，經(jīng)過決議，該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)決定自籌資金，收購原本屬于自己管理的公司，其中自己準(zhǔn)備30%的資金，剩下的70%由其他投資人提供。這種收購模式稱為（ ）。
A.管理層購出
B.管理層購入
C.杠桿收購
D.雇員收購
16、采用“向下鉆取”功能，從總計(jì)數(shù)據(jù)下移到更具體詳細(xì)的層次的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是（ ）。
A.經(jīng)理信息系統(tǒng)
B.決策支持系統(tǒng)
C.管理信息系統(tǒng)
D.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
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