二、多項選擇題
1、
【正確答案】：AC
【答案解析】：本題考核戰(zhàn)略測試的相關(guān)內(nèi)容。該公司進行戰(zhàn)略測試的目的是為確定該戰(zhàn)略是否與企業(yè)以及作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)，因此需要進行應(yīng)用相關(guān)性檢驗，應(yīng)用相關(guān)性檢驗包括價值增值檢驗、競爭優(yōu)勢檢驗、一致性檢驗，所以選項A、C正確。（參見教材第5頁）
【該題針對“戰(zhàn)略測試”知識點進行考核】
2、
【正確答案】：AB
【答案解析】：行業(yè)處于衰退期，企業(yè)的市場增長率嚴(yán)重下降，選項C不正確。行業(yè)處于成熟期，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分，選項D不正確；（參見教材20～21頁）
【該題針對“行業(yè)生命周期”知識點進行考核】
3、
【正確答案】：ABC
【答案解析】：價值鏈中的五種基本活動包括進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷和服務(wù)；四種輔助活動包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購。選項A屬于服務(wù)；選項B屬于市場營銷；選項C屬于發(fā)貨后勤；選項D屬于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（參見教材42頁）
【該題針對“價值鏈分析”知識點進行考核】
4、
【正確答案】：ABD
【答案解析】：OEM即為一方（委托方）提供技術(shù)、工藝、設(shè)計方案、市場、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等產(chǎn)品要素，另一方（制造方）按訂單加工的長期戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，也稱委托制造。從理論上講，OEM的運行必須具有一定的基礎(chǔ)和條件，簡單地說，就是要具備外部卓越的制造能力和自身優(yōu)秀的無形資產(chǎn)。其中，委托方應(yīng)該具備的條件：優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力；優(yōu)秀的品牌形象；廣泛的市場網(wǎng)絡(luò)；產(chǎn)品開發(fā)能力；技術(shù)控制能力。缺乏市場開拓能力是制造方應(yīng)該具備的條件。（參見教材71頁）
【該題針對“聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識點進行考核】
5、
【正確答案】：ABC
【答案解析】：企業(yè)采取內(nèi)生增長有以下動因：（1）開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品；（2）不存在合適的收購對象；（3）保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度；（4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會，避免停滯不前；（5）可能需要的代價較低，因為獲得資產(chǎn)時無需為商譽支付額外的金額；（6）收購中通常會產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失，而內(nèi)生增長不太可能產(chǎn)生這種情況；（7）這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法；（8）可以有計劃地進行，很容易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持，并且成本可以按時間分?jǐn)偅唬?）風(fēng)險較低。而在收購中，購買者可能還需承擔(dān)以前業(yè)主所做的決策而產(chǎn)生的后果。內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢，這是內(nèi)部發(fā)展的缺點之一，所以選項D的表述不正確。（參見教材65頁）
【該題針對“內(nèi)部發(fā)展”知識點進行考核】
6、
【正確答案】：BD
【答案解析】：當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品線數(shù)量很多時，比較適合采用分權(quán)型系統(tǒng)，因此選項D正確；當(dāng)企業(yè)的技術(shù)、市場定位或任務(wù)進入快速變化階段時，應(yīng)該采用有機式系統(tǒng)，因此選項B正確。（參見教材93～95頁）
【該題針對“集權(quán)型對分權(quán)型、環(huán)境的影響”知識點進行考核】
7、
【正確答案】：ACD
【答案解析】：企業(yè)可通過考慮以下四個領(lǐng)域來取得最佳的采購組合：質(zhì)量、數(shù)量、價格、交貨。（參見教材114頁）
【該題針對“在戰(zhàn)略實施中的策略采購”知識點進行考核】
8、
【正確答案】：ABC
【答案解析】：客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率。卡普蘭和諾頓把這些稱為滯后指標(biāo)。在明確價值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標(biāo)：時間、質(zhì)量、價格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。（參見教材133頁）
【該題針對“平衡計分卡的業(yè)績衡量方法 ”知識點進行考核】
9、
【正確答案】：BD
【答案解析】：該公司的投資資本回報率高于資本成本，銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率，處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限，屬于增值型現(xiàn)金剩余，所以選項A不正確；處于第二象限的企業(yè)可以為股東創(chuàng)造價值，但是增長緩慢，因此通過加速增長可以增加股東財富，選項B正確；由于資金有剩余，所以公司應(yīng)該將多余的資金用于投資，并不需要再次增發(fā)股份，選項C不正確；如果該公司加速增長后，找不到進一步投資的機會，應(yīng)該把多余的錢還給股東，可以通過增加股份支付和回購股份。（參見教材161～162頁）
【該題針對“價值創(chuàng)造和增長率矩陣”知識點進行考核】
10、
【正確答案】：ABC
【答案解析】：選項A、C是對銷售計劃的管理，選項B是對客戶開發(fā)與信用管理。選項D的措施過于絕對，雖然能夠及時收到現(xiàn)金，但對企業(yè)的銷售不利，因此不是一種合適措施。（參照教材187－188）
【該題針對“銷售業(yè)務(wù)”知識點進行考核】
11、
【正確答案】：ABCD
【答案解析】：基本的公司治理原則包括建立完善的組織結(jié)構(gòu)、明確董事會的角色和責(zé)任、提倡正直及道德行為、維護財務(wù)報告的誠信及外部審計的獨立性、及時披露信息和提高透明度、鼓勵建立內(nèi)部審計部門、尊重股東的權(quán)利、確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益、鼓勵提升業(yè)績、公平的薪酬和責(zé)任。（參照教材206頁）
【該題針對“公司治理的基本原則”知識點進行考核】
12、
【正確答案】：ABD
【答案解析】：本題考核企業(yè)風(fēng)險管理要素。企業(yè)風(fēng)險管理主要包括以下幾個要素：調(diào)整風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略、加強風(fēng)險應(yīng)對決策、降低經(jīng)營性的意外和損失、識別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險、抓住機遇。（參見教材219頁）
【該題針對“風(fēng)險管理的內(nèi)容”知識點進行考核】
13、
【正確答案】：ABCD
【答案解析】：企業(yè)應(yīng)對政治風(fēng)險的方法包括：（1）企業(yè)已作出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調(diào)查。（2）為政治風(fēng)險“投保”。（3）企業(yè)還可通過與職工建立良好關(guān)系的方式來創(chuàng)建友好的投資環(huán)境。(4)管理層還可在勞動合同中套用仲裁機構(gòu)的辭令，用以解決勞資糾紛，從而使政治風(fēng)險最小化。(5)應(yīng)與當(dāng)?shù)卮笫桂^和商會保持聯(lián)系。（參見教材242－243頁）
【該題針對“應(yīng)對政治風(fēng)險的態(tài)度”知識點進行考核】
14、
【正確答案】：ABCD
【答案解析】：本題考核財務(wù)風(fēng)險的評估方法。在財務(wù)概念中，可用的評估風(fēng)險技術(shù)有敏感性分析和預(yù)期值、風(fēng)險價值、決策樹和決策矩陣、仿真模擬、情景模擬、失敗和影響分析、違約和事件分析以及將風(fēng)險追溯到根源或者原始事件的根本原因分析。（參照教材251－254頁）
【該題針對“風(fēng)險管理實務(wù)”知識點進行考核】
15、
【正確答案】：ACD
【答案解析】：增長雄心過大的公司，通常擁有一個較弱的財務(wù)結(jié)構(gòu)，它歸因于財務(wù)困境初期的新生企業(yè)壓力和小規(guī)模壓力。（參見教材290頁）
【該題針對“觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象”知識點進行考核】
16、
【正確答案】：BC
【答案解析】：選項A是委托制造，是企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法之一；選項B是電子資金轉(zhuǎn)賬，屬于零售業(yè)經(jīng)常利用的數(shù)據(jù)收集方法；選項C是電子數(shù)據(jù)交換，也屬于零售業(yè)經(jīng)常利用的數(shù)據(jù)收集方法；選項D是管理層收購，是應(yīng)對倒閉風(fēng)險的策略之一。所以本題正確答案為選項B、C。（教材308頁）
【該題針對“數(shù)據(jù)收集方法”知識點進行考核】
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