答案部分
一、單項選擇題
1、
【正確答案】：A
【答案解析】：公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策。例如，是否需要開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)張生產(chǎn)線、進(jìn)入新市場、實施兼并收購，或如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務(wù)需要。它還包含其他重大決策，例如，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、搭建信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、處理與外部利益相關(guān)者(例如，股東、政府和其他監(jiān)管機(jī)構(gòu))之間的關(guān)系。（參見教材第3頁）
【該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次”知識點進(jìn)行考核】
2、
【正確答案】：B
【答案解析】：企業(yè)發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，但鄰國對該類型的汽車有較高的需求，隨即決定進(jìn)軍鄰國，是探索和發(fā)展新市場，其國際化的動因?qū)儆趯で笫袌觥＃▍⒁娊滩?9頁）
【該題針對“國際化經(jīng)營的動因”知識點進(jìn)行考核】
3、
【正確答案】：B
【答案解析】：關(guān)系性資源屬于無形資源，也是企業(yè)容易忽視的資源。（參見教材39頁）
【該題針對“資源分析”知識點進(jìn)行考核】
4、
【正確答案】：D
【答案解析】：縱向并購是指在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購。按照產(chǎn)品實體流動的方向，縱向并購又可分為順向并購與逆向并購。汽車制造商并購出租汽車公司，屬于沿著產(chǎn)品實體流動方向所發(fā)生的并購，屬于順向并購。（參見教材66～67頁）
【該題針對“并購戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核】
5、
【正確答案】：C
【答案解析】：關(guān)系風(fēng)險。包括各種因素，例如：（1）延誤存貨供應(yīng)是否會導(dǎo)致在合同關(guān)系上的損失；（2）外包被公認(rèn)為是一種保持企業(yè)發(fā)展的方法，但是要保持長期的合作關(guān)系可能會產(chǎn)生問題；（3）在爭端上風(fēng)險及索賠的力度可能會升級；（4）企業(yè)缺乏償付能力。許多成功的企業(yè)由于貿(mào)易伙伴無償付能力而走向失敗。（參見教材第81頁）
【該題針對“風(fēng)險評估及管理的概念”知識點進(jìn)行考核】
6、
【正確答案】：B
【答案解析】：圖中所示組織結(jié)構(gòu)在職能和項目之間進(jìn)行了很好的聯(lián)系，因此屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。
矩陣制組織結(jié)構(gòu)存在的缺點有：（1）可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰（比如誰來負(fù)責(zé)預(yù)算），并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突；（2）雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突。如果采用混合型結(jié)構(gòu)，非常重要的一點就是確保上級的權(quán)力不相互重疊，并清晰地劃分權(quán)力范圍。下屬必須知道其工作的各個方面應(yīng)對哪個上級負(fù)責(zé)；（3）管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機(jī)感；（4）協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目是矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點之一，所以本題正確答案為選項B。（參見教材91頁）
【該題針對“組織結(jié)構(gòu)的類型”知識點進(jìn)行考核】
7、
【正確答案】：D
【答案解析】：撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格，這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤。（參見教材105頁）
【該題針對“在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃”知識點進(jìn)行考核】
8、
【正確答案】：B
【答案解析】：私人障礙。是指一些影響個人的障礙，導(dǎo)致他們認(rèn)為變革是一種威脅，例如：（1）習(xí)慣，因為工作的習(xí)慣是很難改變的，新的不熟悉的工作方式通常讓人感覺不舒服。安全也不可避免地受到威脅；（2）變革對個人收入的影響可能相當(dāng)大；（3）對于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)；（4）選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。（參見教材139頁）
【該題針對“戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實”知識點進(jìn)行考核】
9、
【正確答案】：B
【答案解析】：甲公司是一個初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，而且風(fēng)險投資者要投資該公司，最適合采取的風(fēng)險搭配類型是高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配，這種搭配符合風(fēng)險投資者的要求，只需投入很小的權(quán)益資本卻有可能獲得極高收益，即使失敗損失的權(quán)益資本也很少。（參見教材155頁）
【該題針對“財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配”知識點進(jìn)行考核】
10、
【正確答案】：C
【答案解析】：授權(quán)審批控制是指企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。（參見教材177頁）
【該題針對“企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個要素”知識點進(jìn)行考核】
11、
【正確答案】：A
【答案解析】：每年至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的全面清查。清查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)查明原因，追究責(zé)任和妥善處理，所以選項A不正確。（參見教材186～187頁）
【該題針對“企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用”知識點進(jìn)行考核】
12、
【正確答案】：C
【答案解析】：風(fēng)險保留包括風(fēng)險接受、風(fēng)險吸收和風(fēng)險容忍，甲公司建立專項基金，專門用于風(fēng)險接受的損失補(bǔ)償，是一種風(fēng)險接受策略，屬于風(fēng)險保留。（參見教材226頁）
【該題針對“風(fēng)險應(yīng)對策略”知識點進(jìn)行考核】
13、
【正確答案】：B
【答案解析】：情景模擬是確定不同未來情況的過程，即在可以推測關(guān)于市場、產(chǎn)品和技術(shù)的未來發(fā)展允許扣除的情況下，模擬未來不同的可能情況。（參見教材253頁）
【該題針對“企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險及其管理”知識點進(jìn)行考核】
14、
【正確答案】：C
【答案解析】：投資者投入20000美元購買看跌期權(quán)，可以購買20000/2＝10000份看跌期權(quán)，投入10000美元購買看漲期權(quán)，可以購買10000/1＝10000份看漲期權(quán)。由于股價下跌到執(zhí)行價格以下，看跌期權(quán)價值＝10000×（23－21）＝20000（美元），所以損失＝30000－20000＝10000美元。（參見教材278～279頁）
【該題針對“主要衍生金融工具的簡單計算”知識點進(jìn)行考核】
15、
【正確答案】：A
【答案解析】：Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行預(yù)測的。在對其他類型的公司運用該模型時，應(yīng)特別注意。（參見教材295～296頁）
【該題針對“Z分模型”知識點進(jìn)行考核】
16、
【正確答案】：D
【答案解析】：事務(wù)處理系統(tǒng)執(zhí)行和處理常規(guī)事務(wù)。它收集與商業(yè)交易相關(guān)的源數(shù)據(jù)，例如，顧客訂單、銷售、采購和庫存變動等相關(guān)數(shù)據(jù)。它會定期對這些信息進(jìn)行報告。事務(wù)處理報告對控制和審計而言是很重要的，但是只能提供很少量的管理決策信息。（參見教材304～305頁）
【該題針對“信息戰(zhàn)略的類型”知識點進(jìn)行考核】
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