9．甲公司為軟件開發公司，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現預期通信功能和業務管理功能提供應用軟件開發服務。乙公司以各省或大型城市為業務管理單位，各業務管理單位需求差異較大，軟件功能經常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟件開發行業的突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業務管理單位，對各項目進行管理和考核。根據上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結構類型是( )。
A．職能制組織結構
B．戰略業務單位組織結構
C．創業型組織結構
D．矩陣制組織結構
10．甲公司是一家大型的IT企業，為滿足公司日益增長的業務需求，公司決定對員工進行長期的業務培訓，并積極組織團隊建設活動，這屬于企業發展和變化的( )。
A．個人層次
B．企業氛圍層次
C．人際交往方式層次
D．組織結構和系統層次
11．如果企業處于“減損型現金剩余”，下列有關財務戰略說法正確的是( )。 A．首選戰略是提高投資資本回報率
B．首選的戰略是利用剩余的現金加速增長
C．如果盈利能力低是本企業的獨有問題，應對業務進行徹底重組
D．如果盈利能力低是整個行業衰退引起的，應選擇戰略是盡快出售以減少損失
12．某企業在確定組織結構時，采用了較為嚴格的、常規的組織結構。這表明該企業面對的環境( )。
A．穩定
B．變化
C．復雜
D．不確定
13．《企業內部控制配套指引》連同2008年6月發布的《企業內部控制基本規范》，共同構建了中國企業內部控制規范體系，自2011年1月1日起首先在( )施行。
A．境外上市的公司
B．境內外不同類型的上市公司施行
C．境內主板、中小板和創業板上市的公司
D．境內外同時上市的公司以及非上市的大中型企業
14．甲公司董事會對待風險的態度屬于風險厭惡。為有效管理公司的信用風險，甲公司管理層決定將其全部的應收款項以應收總金額的60％出售給乙公司，由乙公司向有關債務人收取款項，甲公司不再承擔有關債務人未能如期付款的風險。甲公司應對此項信用風險的策略屬于( )。
A．風險降低
B．風險轉移
C．風險保留
D．風險規避
15．在管理風險時，最有效的做法是( )。
A．把所有已識別的風險進行應對
B．把所有經營的主要風險，即發生可能性較高的風險進行應對
C．把所有已識別發生可能性較高及對企業財務有較大影響的風險進行應對
D．把所有已識別發生可能性較大及其對企業影響較重大的主要風險進行應對
16．關于統計分析報告的說法，正確的是( )。
A．表格式的主要形式是統計分析報告
B．統計分析報告是以科學的指標體系和統計方法來進行分析研究說明
C．圖形式是全部表現形式中最完善的一種
D．統計分析報告以文字為主體，用數字、表格和圖形分析敘述事物量的方面及其關系
