二、多項選擇題
1．ABCD【解析】多國化戰略讓各國子公司的管理者有權將企業產品個性化來滿足本地消費者的特殊需求和愛好，因此該戰略采用高度分權的方式，同時能使企業面對各個市場的異質需求時的反應最優化。但是不同國家的業務單元在不同的市場上采用不同的戰略，將增加公司整體的不穩定性，該戰略也不利于公司實現規模效應，因此成本更高。與多國化戰略相反，全球化戰略認為不同國家市場上的產品會日趨標準化，因此全球化戰略更加集權，強調由母國總部控制。全球化戰略強調在不同國家市場銷售標準化產品并由總部確定競爭戰略。，采用全球化戰略的企業注重規模經濟?？鐕瘧鹇允亲屍髽I可以實現全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化戰略。因此，跨國化戰略融合了多國化戰略和全球化戰略的優點。
2．ACD【解析】選項Ｂ，產品具有標準化，購買商可以輕易地轉換供應商會導致供應商之間激烈競爭。選項A、Ｃ、D三種情況都是不會導致競爭激烈的情形。
3．ABCD【解析】選項Ｂ，由于該服裝生產企業在其他方面沒有突出之處，所以設計能力成為該企業成功的關鍵；選項C，企業生產的服飾，產品價格比同類產品高出50％以上，常常出現供不應求的局面，所以顧客對企業的產品賦予了額外的價值；選項A、D企業擁有世界頂級的設計師，相對于其他競爭對手而言，是有比較大的優勢的，同時，對手也難于模仿或復制，所以研發能力是該企業的核心競爭力。
4．ABCD【解析】以下是企業在制定戰略時需要關注的問題：①企業計劃擴充規模嗎?②企業計劃生產什么樣的產品和服務?③企業的目標服務對象和目標市場是什么?④企業贏得市場地位的一般戰略是什么?⑤企業計劃在未來行業中如何定位?
5．ABCD【解析】實施差異化戰略應具備的資源和技能包括：①強大的研發能力；②較強的產品設計能力；③富有創造性；④很強的市場營銷能力；⑤ 企業在質量和技術領先方面享有聲譽；⑥能夠獲得銷售商的有力支持。
6．AC【解析】事業部制組織結構亦稱M型結構，適用于規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業。該公司涉及多個業務，會有多個生產線，因此適宜采用事業部制組織結構
7．BC【解析】在細分市場時，要考慮以下因素：①可衡量性。是否有充分的已公布數據使集團能夠精確地識別并選擇應納入細分市場的企業；②可進入性。銷售力量或促銷媒體是如何有效進入細分市場的；③適應性。細分市場是否符合集團的目標和資源；④穩定性。細分市場是否在一定時間內保持穩定，這樣可在未來對其進行預測；⑤足量性。細分市場的大小是否足以在財務上具有可行性和獲利性。
8．ACD【解析】滯后指標包括目標市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發率、客戶滿意度和盈利率；選項B屬于潛在的領先指標。
9．AC【解析】選項B，風險投資者會在起步期進行投資；選項D，處于成耨期的企業，本身經營風險較低。
10．ABC【解析】內部控制結構的要素：控制環境，指對建立、加強或削弱特定政策與程序的效率有重大影響的各種因素；會計制度，指為認定、分析、歸類、記錄、編報各項經濟業務，明確資產與負債的經管責任而規定的各種方法；控制程序，指企業為保證目標的實現而建立的政策和程序。
11．BC【解析】選項C，承擔風險的成本乘以風險因素概率，得出風險的期望值，比如承擔某一風險的成本是100元，風險因素發生的概率為60％，則該風險的期望值為60元：選項B，企業進行風險管理并不意味著要消除風險，往往高風險伴隨著高收益，因此企業應該承擔必要的風險。
12．BD【解析】政治風險的評估方法包括專家建議；出國考察；調研；定量測量法。 13．ABD【解析】選項C，擁有相對較高利率國家的貨幣，將相對于具有較低利率國家的貨幣貶值。
14．ABC【解析】勞動密集型企業相對于資金、技術密集型企業而言，由于其產品生產成本構成中直接材料成本、直接人工成本所占比重較大，而制造費用所占比重較小，即產品成本構成中變動生產成本所占比重較大，而固定生產成本所占比重較小，因此生產的柔性和靈活性更強，應對經濟危機的能力也就越強。所以，選項D錯誤。
