二、多項選擇題
1.BD【解析】PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析,包括:政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會和文化因素以及技術(shù)因素。選項A屬于企業(yè)層面差距分析的范疇,側(cè)重于企業(yè)自身能力的分析;選項B屬于外部宏觀環(huán)境分析中政治法律環(huán)境因素;選項C屬于企業(yè)內(nèi)部資源和能力;選項D屬于外部宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。
2.ABCD【解析】機(jī)會和威脅主要產(chǎn)生于四個領(lǐng)域,在某一特定行業(yè)中,這不是某個企業(yè)獨(dú)有的,所有企業(yè)都有可能遇到。所有經(jīng)營類似業(yè)務(wù)的公司都能遇到這些機(jī)會和威脅。
3.BD【解析】該航空公司選擇中型城市、大城市中的二級機(jī)場之間短途、點(diǎn)對點(diǎn)的航線作為目標(biāo)市場,表明該公司實行的是集中差異化戰(zhàn)略。同時,依賴頻繁并準(zhǔn)點(diǎn)的起飛、 精簡高效的地勤及機(jī)務(wù)人員和高客機(jī)利用率實現(xiàn)了低成本及低價格,所以,該航空公司采 用的主要競爭戰(zhàn)略類型包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。
4.ACD【解析】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有:有利于總公司的最高管理層擺脫具體管 理事務(wù),集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃;增強(qiáng)企業(yè)的活力;有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié) 合起來,提高生產(chǎn)效率。
5.ABD【解析】從外部獲取信息的方式。①財務(wù)信息。互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)出版刊物、政府官方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、行業(yè)協(xié)會和行業(yè)顧問以及專家,都是獲取信息的來源;②客戶信息。市場份額的信息也可從上述財務(wù)信息的來源獲取。市場研究機(jī)構(gòu)有很多資料,其中一些信息是共享的;③內(nèi)部管理指標(biāo)。財務(wù)指標(biāo)比如資產(chǎn)回報率(ROA)以及銷售回報率能部分反映內(nèi)部信息;④管理效率。其他信息也能在年度報告中找到,特別是相對比率,如平均每個員工的銷售量以及每個商店的銷售;⑤學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)。
6.CD【解析】由于資金有剩余,所以公司應(yīng)該將多余的資金用于投資,并不需要再次增發(fā)股份,選項A不正確;該公司的投資資本回報率高于資本成本,銷售增長率卻低于。公司的可持續(xù)增長率,處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限,屬于增值型現(xiàn)金剩余,所以選項B不正確;處于第二象限的企業(yè)可以為股東創(chuàng)造價值,但是增長緩慢,因此通過加速增長可以增加股東財富,選項C正確;如果該公司加速增長后,找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會,應(yīng)該把多余的錢還給股東,可以通過增加股份支付和回購股份,選項D正確。
7.AD【解析】在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中,如果投資資本回報率大于資本成本則屬于增值型業(yè)務(wù),如果投資資本回報率小于資本成本則屬于減值型業(yè)務(wù);如果銷售增長率大于可持續(xù) 增長率則屬于現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù),如果銷售增長率小于可持續(xù)增長率則屬于現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)。
8.ABCD【解析】企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)將下列情形作為反舞弊工作的重點(diǎn):①未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn),牟取不當(dāng)利益;②在財務(wù)會計報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等;③董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員濫用職權(quán);④相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊。
9.ACD【解析】穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu);而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)。
10.BCD【解析】本題考核企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。一只要某資產(chǎn)與股票價格相聯(lián)系就會 面臨股票價格風(fēng)險,并不僅有股東會受股票價格的影響,其他投資者,如股票指數(shù)的投資者、股票型基金的投資者等也會受股票價格的影響,所以選項B不正確。操作風(fēng)險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。操作風(fēng)險可分解為員工、技術(shù)、舞弊、外部依賴、過程/程序、外包等幾種風(fēng)險,所以選項C不正確。經(jīng)營風(fēng)險為經(jīng)營企業(yè)時所面臨的風(fēng)險,這些風(fēng)險不僅來源于企業(yè)內(nèi)部,也受外部環(huán)境等的影響,所以選項D不正確。
11.AD【解析】企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理的優(yōu)點(diǎn)包括:①一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本;②企業(yè)沒有必要在整個集團(tuán)將財務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作,這意味著一個訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個高技能團(tuán)隊;③企業(yè)可安排大量的必要借款.與小規(guī)模借款相比,利率會更優(yōu)惠;④企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款獲得更高的利率;⑤通過集中的財務(wù)部門,企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險,因為只有集中才能夠充分了解企業(yè)整體的風(fēng)險暴露情況;⑥一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效,而不是各個經(jīng)營單位做自己的對沖;⑦企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財務(wù)活動。所以,選項A、D正確。選項B、C屬于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)。
12.ABCD【解析】有諸多原因可能導(dǎo)致管理層收購機(jī)會的出現(xiàn):可能由于被收購公司的當(dāng)前母公司處于財務(wù)困難中,因此需要現(xiàn)金;子公司可能“不適合”母公司的整體策略,或者因規(guī)模太小,因公司管理層無法保障充分的時間管理該子公司;如果子公司有虧損業(yè)務(wù),將其出售給其管理者可能比進(jìn)入清算的成本更低,特別是在考慮裁員及其他公司結(jié)業(yè)成本時;被收購公司也可能是私人股東打算出售的一家獨(dú)立公司,有這種打算的原因可能是流動性和所得稅因素,或者缺乏家族繼承人來承擔(dān)所有者兼管理者的角色。
13.AB【解析】企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展有三個方向:①面向供應(yīng)商,滿足供應(yīng)鏈的需要;②面向客戶,具有客戶關(guān)系管理功能;③面向管理層,通過戰(zhàn)略性企業(yè)管理系統(tǒng),來滿足管理層的信息需求和決策需要。
14.CD【解析】信息的可用性、及時性及質(zhì)量已成為企業(yè)成功的重要因素。下列業(yè)務(wù)活動對信息具有高度依賴性:生產(chǎn)者在特定市場開發(fā)新產(chǎn)品之前,需要運(yùn)用信息分析目標(biāo)客戶的支出行為、偏好以及對產(chǎn)品的預(yù)期;保險經(jīng)紀(jì)人只有在取得了投保人的詳細(xì)風(fēng)險評估資料以及承保人愿意為此風(fēng)險所開出的價格的條件下才能報出具有競爭力的保費(fèi)。
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