11、甲公司是一個(gè)集團(tuán)公司，旗下有不同的產(chǎn)業(yè)，包括房地產(chǎn)、汽車(chē)制造和服裝銷(xiāo)售。三個(gè)產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁，每個(gè)總裁負(fù)責(zé)各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個(gè)產(chǎn)業(yè)下又分設(shè)事業(yè)部對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行管理。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是(d )。
A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、M型組織結(jié)構(gòu)
D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
12、根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，當(dāng)各種組織要素的變化多，潛在一致性大時(shí)。下列選項(xiàng)中不屬于處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系需要注意的是(a )。
A、企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)，必須考慮與企業(yè)可能基本使命的關(guān)系
B、發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
C、考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則
D、利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化
13、下列不屬于在考慮企業(yè)可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要考慮的關(guān)鍵因素的是(c )。
A、產(chǎn)業(yè)生命周期階段
B、產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性
C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘
D、產(chǎn)業(yè)集中程度
14、根據(jù)期貨套期保值的原理，如果要在未來(lái)某時(shí)買(mǎi)入某種資產(chǎn)，企業(yè)可以采用的套期保值方式是( b)。
A、空頭期貨套期保值
B、多頭期貨套期保值
C、進(jìn)行期貨投資
D、簽訂遠(yuǎn)期合約
15、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》的要求，下列不屬于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是(d )。
A、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)
B、權(quán)責(zé)分配不合理
C、缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力
D、缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念
16、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》的規(guī)定，下列說(shuō)法中不正確的是( b)。
A、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策
B、企業(yè)可以聘請(qǐng)從事項(xiàng)目可行性研究的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)同時(shí)從事可行性研究報(bào)告的評(píng)審
C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度，委托經(jīng)過(guò)招標(biāo)確定的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理
D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)竣工決算審計(jì)，未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)
17、下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師的說(shuō)法中，不正確的是(a )。
A、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)就認(rèn)命、重新任命或解聘、外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任
B、審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督新審計(jì)師的選擇過(guò)程
C、審計(jì)委員會(huì)對(duì)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬提供建議
D、審計(jì)委員會(huì)執(zhí)行審計(jì)工作完成后的復(fù)核
18、下列選項(xiàng)中，不適合采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的是(d )。
A、企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功
B、企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力
C、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類(lèi)似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品
D、企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)
19、甲公司預(yù)計(jì)未來(lái)的外匯市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營(yíng)模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢(qián)德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是( a)。
A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性
B、結(jié)構(gòu)的滯后性
C、防御型戰(zhàn)略
D、開(kāi)拓型戰(zhàn)略
20、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤(rùn)來(lái)源，打算進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅(jiān)決反對(duì)，力爭(zhēng)立足于現(xiàn)有的教 育事業(yè)，做大做強(qiáng)，反對(duì)采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有能夠?qū)嵤７治鲈摴粳F(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中采用的行 為模式是(a )。
A、對(duì)抗
B、和解
C、協(xié)作
D、折中
21、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的說(shuō)法中，不正確的是( c)。
A、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包
B、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施屬于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案
C、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理指的是管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)
D、對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分解要注意職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)
22、下列關(guān)于董事會(huì)主席的相關(guān)說(shuō)法中，不正確的是( c)。
A、董事會(huì)主席負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)，以便有效地組織和行使董事會(huì)的職能
B、董事會(huì)主席應(yīng)對(duì)董事會(huì)執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督
C、董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官之間的分工應(yīng)經(jīng)過(guò)董事會(huì)的同意，并記錄在一份職責(zé)聲明中
D、首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同一家公司的董事會(huì)主席
23、根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略是( a)。
A、總體戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D、職能戰(zhàn)略
24、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的說(shuō)法中，不正確的是(b )。
A、產(chǎn)業(yè)生命周期階段是以產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售量增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分的
B、產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過(guò)程而呈“S”形
C、導(dǎo)入期的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為“領(lǐng)頭羊”
D、成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本
備考輔導(dǎo):2015注會(huì)考點(diǎn)預(yù)習(xí)專(zhuān)題 注會(huì)預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)計(jì)劃表 注冊(cè)會(huì)計(jì)師教材
