試題推薦:2015年注會《公司戰略與風險管理》日常練習及答案 試題及答案
【例題1•單選題】2010年，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對目前的房地產市場產生了明顯的影響。房地產市場呈現出-種新的僵持格 局。目前的博弈僵持狀態是國家、開發商、消費者對房地產市場的理性判斷與重新認識的過程。這對房地產企業來說，面臨的外部環境因素是( )。
A.政治和法律環境
B.技術環境
C.經濟環境
D.社會和文化環境
【答案】A
【解析】中國房地產實施“房地產新政”，是由政府通過制定-系列法規來約束房地產市場，因此屬于政治法律環境。
【例題2•單選題】某企業打算進軍鋼鐵行業，在PEST分析報告中指出：從2008年開始，隨著金融危機爆發，全球經濟陷入衰退。由于經濟放緩，特別是房地產、汽車、家電需求下滑，使得鋼鐵需求疲軟。該分析屬于宏觀環境分析中的( )。
A.政治和法律環境
B.經濟環境
C.技術環境
D.社會和文化環境
【答案】B
【解析】金融危機導致經濟衰退。反映的是-國的經濟狀況。因此屬于經濟環境。
【例題3•單選題】我國正在進入老齡化社會，這對于-些生產老年人用品的企業可以說是-個利好信號.這屬于( )。
A.政治和法律環境
B.經濟環境
C.社會和文化環境
D.技術環境
【答案】C
【解析】進入老齡化社會屬于人口的年齡分布情況，屬于社會和文化環境中的人口因素。
【例題4•單選題】隨著我國互聯網的進-步普及，某家電企業研發出互聯網家電。這表明該公司注意到了企業經營環境中的( )。
A.政治和法律環境
B.經濟環境
C.社會和文化環境
D.技術環境
【答案】D
【解析】該企業根據互聯網的普及研發出互聯網家電，表明是利用了技術環境。
【例題5•單選題】甲公司面臨的市場狀況如下：消費者對產品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量。根據以上信息可以判斷在產業生命周期的下列階段中。甲公司處于( )。
A.導入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
【答案】D
【解析】消費者對產品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量，由此可以判斷屬于衰退期。
【例題6•單選題】甲企業看好遠程教育領域，打算于2012年進軍遠程教育行業，在外部環境分析中.甲企業發現行業內的領頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，其品牌優勢是甲企業目前無法比擬的。據此甲企業認為進入這個行業的壁壘很高的原因是( )。
A.規模經濟
B.現有企業對關鍵資源的控制
C.現有企業的市場優勢
D.現有企業對專利的控制
【答案】C
【解析】現有企業的市場優勢主要表現在品牌優勢上，這是產品差異化的結果。乙公司憑借其良好的信譽具有頗高的品牌優勢，屬于結構性障礙中的現有企業的市場優勢。所以選項C的說法正確。
【例題7•單選題】美國第二大零售連鎖店甲公司是全球最大的建筑材料購買商，下列各項中，會降低甲公司議價能力的有( )。
A.甲公司充分了解供應商的成本等方面信息
B.甲公司不能自行生產建筑材料
c.甲公司購買建材的數量占供應商產出的很大比例
D.市場上存在著多家建筑材料的供應商
【答案】B
【解析】購買者不能自行生產建筑材料，只能靠購買，因此會降低其議價能力。其他幾項均會使甲公司的議價能力增強。
【例題8•單選題】國內豆漿機市場在2008年出現了井噴，新增豆漿機企業800多家，其中具有自主品牌的就有l00多家，大型家電集團也陸續跟進，消費者對豆漿機品牌的選擇開始出現多樣化的態勢。從競爭格局來看，這種變化屬于( )。
A.替代品
B.現有公司之間的爭奪
C.購買者
D.供應者
【答案】B
【解析】豆漿機企業數量增多導致現有公司之間的爭奪加劇。
【例題9•單選題】大衛•亞非教授在波特教授五種競爭力分析的基礎上，提出了第六個要素， 即( )。
A.互動互補作用力
B.購買者討價還價能力
C.供應者討價還價能力
D.替代品的威脅
【答案】A
【解析】哈佛商學院教授大衛•亞非(David Yoffie)在波特教授研究的基礎上，根據企業全球化經營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力。
【例題10•多選題】M公司是保健品行業內-家知名公司，目前而言，保健品市場還是相當成熟的，市場上充斥的各種保健品名目繁多。在這樣的環境中，對于M公司來說.其成功關鍵因素包括( )。
A.對市場需求的敏感
B.縮減生產能力
C.提高生產效率
D.增強產品功能
【答案】CD
【解析】成功的關鍵因素會隨著產品壽命周期的演變而發生變化。從題目來看，保健品行業處于成熟期，在成熟期的成功關鍵因素包括生產效率和產品功能、新產品開發利用等，選項A、B分別屬于成長期和衰退期的成功關鍵因素。
