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注冊會計師《公司戰略與風險管理》歷年考試真題及答案：第二章 企業內部環境分析
企業內部環境分析：企業資源與能力分析
1.(2018年考試真題)【單選題】以生物藥品研發為主營業務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設,為科研人才的創造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優勢。康力公司的競爭優勢來源于( )。
A.物理上獨特的資源
B.具有經濟制約性的資源
C.具有路徑依賴性的資源
D.具有因果含糊性的資源
2.(2019年考試真題)【單選題】研發和生產家用濾水壺的匯康公司秉承“使員工幸福，讓顧客滿意”的理念，建立并持續實施了一套以顧客需求為導向、 充分調動員工積極性的管理體制，使該公司的技術發明專利數量、盈利率和顧客滿意率長期穩居行業前列，顯示出難以模仿的競爭優勢。匯康公司的資源不可模仿性主要表現為（ ）
A．物理上獨特的資源
B．具有路徑依賴性的資源
C．具有因果含糊性的資源
D．具有經濟制約性的資源
企業內部環境分析：價值鏈分析
1.(2017年考試真題)【單選題】根據波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業支持活動( 或稱輔助活動)的是（ ）。
A.聘請咨詢公司實施廣告策略
B.物流配送產品
C.生產設備的維修
D.通過互聯網進行廣告宣傳
2.(2018年考試真題)【多選題】朝暉汽車制造公司為了獲取成本優勢，與汽車發動機供應商建立了良好的關系，保證生產進度不受影響，所需外購配件由就近的泰達公司提供，減少了運輸費用;內部各個配件廠分布在總裝廠周圍，建立大規模生產線實現規模經濟。該公司的上述做法涉及其價值鏈中的( )。
A.內部后勤
B.產經營
C.采購管理
D. 外部后勤
企業內部環境分析：業務組合分析
1.(2019年考試真題)【單選題】天兆公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業務，這些業務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1 和0.6。該公司四部分業務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織的是( )。
A.造船業務
B.港口建設業務
C.海運業務
D.相關智能設備制造業務
2.(2019年考試真題)【單選題】實行多元化經營的達夢公司在家裝行業有很強的競爭力，市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段,根據波土頓矩陣原理，下列各項中， 對達夢公司的家裝業務表達正確的是( )。
A. 該業務應采用撤退戰略,將剩余資源向其他業務轉移
B.該業務應由生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責
C.該業務的經營者最好是市場營銷型人物
D.該業務需要增加投資以加強競爭地位
