第二節 指導培訓實施
1、設計培訓教育發展系統
1）明確教育培訓系統的設計思路
戰略導向：員工培訓的總體方向；對各種變動因素的評估；培訓的基本方法；臨時性靈活措施的安排；對培訓效果進行評估，必要時對培訓方案進行修改。
政策保證：企業應有自上而下的明確的培訓政策。
組織支持：組織支持貫穿于培訓的全過程，獲得組織支持是保證培訓活動取得成功的關鍵。
2）企業教育培訓系統的構成
3）企業教育培訓指導系統
2、指導執行人力資源開發計劃
1）確定培訓者角色及其職能
培訓文化淡薄階段，培訓工作者承擔實施者職能；培訓文化發展階段，培訓工作者既是企業戰略促進者又是培訓實施者；培訓文化成熟階段，培訓工作者承擔戰略促進者職能。
2）建設高效的培訓組織
根據企業需要的職能進行組織結構設計是其根本原則。
3）選擇合適的培訓模式
三種培訓模式的比較
4）建立報考的信息系統：外部培訓信息和內部培訓信息。
3、保證實施規劃所具備的資源
包括人、財、物、時間和信息等。
高級人力資源管理師復習第四章第二節
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